2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
==ארגונים לנוכח אי וודאות==
[[הסוד הארגוני]] מושתת בין השאר על היציבות של [[פרדיגמה|תפיסת העולם]] הארגונית. לכן הסדיקה של החשיבה המשותפת קשה לארגונים מאוד והם מתחמקים ממנה ככל יכולתם. לארגונים יש מגוון כלים להדחקת אי הוודאות:* היצמדות עיקשת להחלטות עבר מחייבות.* תהליכי למידה (ועדות/מחקרים/יעוץ חיצוני) אינסופיים עד ל'התבהרות התמונה'. * הסמכת גורם ספיציפי להתמודדות עם השאלה, ופתירת שאר הגורמים מהתמודדות עמה. עם זאת, לא פעם ארגונים מצויים למול אי וודאות שלא ניתן להתעלם או להעלם ממנה. ניהוג בעייתי בשעה כזו עשוי להביא את הארגון לקפאון או ל[[אנומיה]], שיתבטאו בעזיבה מוגברת של [[ההון האנושי]], בסטגנציה ואף בקריסה.
==סיווג של אי-הוודאות==
כדי להתמודד עם אי הוודאות.יש לדעת להבחין בין מרחבי אי וודאות מסוגים שונים שארגונים עומדים בפניהם.
==להבנות מתוך אי הוודאות==
==לקריאה נוספת==
* [[מסגרת קינפין]]
* [[הענןענן]]* [[הערפלערפל]]
[[קטגוריה:מושגים]]
[[קטגוריה:עמודי תווך]]
[[קטגוריה:ניהול]]