תפריט ניווט

שינויים

קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
===האם אתם חברת ייעוץ?===
לא. אנחנו לא מתעסקים לא בייעוץ אודות מגמות כלכליות, לא ביעילות פנים ארגונית, ולא בעיצוב אסטרטגיה לפי דרישת לקוח. אנחנו כן מתעסקים בעיקר בפיתוח יכולות הלמידה וההסתגלות של הארגון סביב אתגרי העשייה היומיומיים ובצוק העתיםתוך הקניית הכלים להמשך עיצוב האסטרטגיה בעתיד. למעשה, זה די שונה מהרעיון הקלאסי של חברות הייעוץ שיש להן מומחיות בלמידה של מגמות מחוץ לארגון (בכלכלה, בטכנולוגיה וכיוב'), בעיצוב תהליכי התייעלות פנים ארגוניים, ובעיצוב אסטרטגיה לפי דרישת לקוח. במלים אחרות - הכח שלנו הוא לא בכך שנהיה "הכי חכמים בחדר" אלא בהקניית כלים ובעיצוב סביבת עבודה בעזרתם הידע המעשי של הארגון הקיים והפוטנציאלי יסייע להמשך הפיתוח של הארגון.  
===אז במה אתם שונים מיועצים ארגוניים?===
אנחנו מאמינים שארגון בריא הוא כזה המושתת על עשיה משמעותית של העוסקים במלאכה. לכן, אנחנו לא מתעסקים ביישוב סכסוכים וטיפוח מערכות היחסים בתוך הארגון, שהם כמעט תמיד סמפטום לבעיה בתהליכי העבודה, ולא (רק) בעיה פרסונאלית כזו או אחרת. מבחינתנו, התסכולים הקיימים הם נייר לקמוס להתחלת המסע לגילוי האתגרים המעשיים החבויים, כדי לאפשר פריצה של דפוסי פעולה מגבילים, ויצירה של שינוי חיובי בריא. הדרך שלנו לעשות את זה, היא לצלול לתוך ה[[פרקסיס]], קרי - לתוך ליבת העשייה של הארגון, ולמצוא שם את [[הסוד הארגוני]], ואת האפשרות לפיתוח ושינוי מתוך הידע והכלים הקיימים.

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/1965"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.