7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
המושג הוא של חפץ ולינסקי. זו מנהיגות שמתרחשת במקום של אתגר שלא מקבל מענה, לא בהכרח עם סמכות, ומצליח לנתח את הנפשות הפועלות, את המערכת. זו ("אינטלגנציה נשית" מהעולם הישן). השפעה בין גופים היא בהכרח כזו. כל שיתוף פעולה עם גוף אחר היא כזו.
דוגמא - כאשר יש שני גופים שהם אחד נגד השני לא יהיה שיתוף פעולה, אבל בין גופים מקבילים כן.
לרוב האנשים כאן יש יותר מגוף אחד שהוא בעל סמכות לגביהם. וזה עוד לפני שמגיעים לדברים רחבים יותר כמו גופי תקציב, קהילה, תקשורת וכו'. החריגים הם אלו שיאמרו שיש להם רק בוס אחד. גם האנשים שאני בעל סמכות לגביהם יש להם עוד מקורות סמכות.
גם למקורות ה[[סמכות]] יש תחרות, אני יכול לבחור, להתנהל, הם בתחרות על הקשב שלי, ולכן כדי להיות משמעותית הסמכות חייבת לגלם גם מנהיגות.
עמדה של מנהיגות הסתגלותית, דורשת על פי חפץ שילוב של יכולת לשהות על [[המרפסת ורחבת הריקודים|המרפסת]] וכן ברחבת הריקודים, קרי - להיות מסוגל להתבונן בתמונה הרחבה ולפעול בתוך המציאות כדי להשפיע.
==גישת דואלוג לפיתוח מנהיגות הסתגלותית==
בהתערבויות שלנו בארגונים, אנו ממפים את המרחב של כל מנהל בין סמכותו, לבין מצפן המנהיגות הפנימי שלו, על ידי כך מזוהים אתגרי עומק לא מזוהים.
מרגע זה, המנהל הופך לסוכן שינוי שביכולותו לרתום בעלי עניין בארגון ובסביבתו ללא תלות ישירה בסמכותו ולהנחות שינויים הכרחיים בהתנהלות הארגונית.
אנו בדואלוג מעודדים את בעלי התפקיד בארגון להרחיב את שולי הקשב שלהם מעבר לתפקידם
==לקריאה נוספת==
* [http://lci.typepad.com/leaders_resourcing_leader/files/LeadingWithAnOpenHeart.pdf Leading with an Open Heart], רון חפץ.