שינויים

מנהלים בכל הרמות, ב[[דרג ביניים|דרג הביניים]] בייחוד המשטרה חווים באופן יומיומי פער בין האתגר למולו הם עומדים ("האחריות") לבין החובות הנדרשות מהם ("ה[[מנהיגות מול סמכות מול מנהיגות|סמכות]]")מצד הארגון. הסמכות הקיימת מחייבת אותם לשגרה מאומצת שלא פעם איננה מאפשרת להם לקדם את המטרות רחבות ההיקף של הארגון. בפער בין הסמכות והאחריות המנהל נדרש לפתח יוזמה ומנהיגות. אלא שהמילה מנהיגות היא לרוב ביטוי חסר תוכן, ויש "לתפור אותו למידותיו של הארגון" מתוך ההשראה והכלים שמספקות [[מנהיגות הסתגלותית|גישות מתקדמות לפיתוח מנהיגות]].

'''[[מנהיגות הסתגלותית]]'''

'''[[עיצוב המערכה]]'''

'''גיבוש [[תפיסת ההפעלה ]] '''

[[גבולות המערכת ]] – [[מנהיגות מול סמכות|בין סמכות למנהיגות]]

[[מסגרת קינפין|סוגים שונים של אתגרים כסביבות פעולה שונות ]]

ההיבטים המערכתיים של [[אתגר הסתגלותי|האתגר ההסתגלותי]]

[[רתימת שותפים|מה נמצא בחוץ ויכול לסייע בתהליך?]]