7,738
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
*הבנת ה[[מערכת]] הארגונית ויצירת מפת התנהלות אישית–רשתית (ש[[רתימת שותפים|רותמת את הפונקציות]] הרלוונטיות לתהליכים);
*פיתוח [[מנהיגות]] והשפעה ארגונית בארבעה מישורים: ביחס לכפופים, לפונקציות רוחביות, לדרגים הבכירים ולמול ארגונים וגורמים חיצוניים;
*הטמעת כלים להתמודדות עם מצבי [[אי וודאות]] מסדרי גודל שונים: פעילות במציאות [[סבוך|סבוכה]] ולנוכח אירועים [[[כאוס|כאוטיים]];
=איך אנחנו עושים את זה? =
* אנו עוסקים ביצירת '''מורה נבוכים לעולם ה[[סבוך]]''' ומתאמנים ב''''חדר כושר' להתמודדות עם [[כאוס]]''' ושינוי לאור השאלה – מהיכן שואבים ודאות במצבים אלו?
לאור סוגיות אלו, שאלת המנהיגות של המנהל מקבלת הסברים חדשים. אנו מנסים להבחין [[בין מנהיגות לסמכותמול סמכות|בין '''מנהיגות''' ל'''סמכות''']] ודנים בשאלה כיצד מנהיגים מקדמים תהליכים שהם מעבר לתחום הסמכות שלהם. הכלים האבחוניים והמעשיים שנוצרים בתהליך מיועדים לתמוך ביכולת ובתחושת המסוגלות של המנהלים להניע קדימה את הארגונים שמתוכם הם באים.
= סדנה לפיתוח מנהלים בדרג הביניים =
* מנהיגות הסתגלותית – מושגים
* ביטוי של הלמידה עד כה לאור מושגי המנהיגות ההסתגלותית
* מהו מרחב המנהיגות כמנהל? ([[מנהיגות מול סמכות|בין מנהיגות לסמכות]])
* הגדרה של יעד אישי ליישום מנהיגות בסביבת העבודה
* הרצאת אורח - אלוף גרשון הכהן – על הובלת שינוי הסתגלותי בצבא ובמציאות האזרחית