שינויים

{{ציטוט-צף|<big>'''ה'''</big>דילמה של הרשות המקומית היא איך להקצות משאבים בצורה נאותה בתוך הבלגאן הזה. בדרך כלל אי אפשר לעשות את זה מראש, וצריך קודם לקפוץ למים, ורק אחר כך להבין מי נגד מי.|בכיר ברשות מקומית בצפון}}מעבר לתפעול השוטף של מערכת ארגונית גדולה שהניהול שלה מורכב כשלעצמו (פוליטיקה פנימית, ניהול תקציבי, תכנון ניהול ופיקוח, ניהול כח אדם וכיוב') הרשות המקומית נדרשת בראש ובראשונה לעיצוב המרחב שבאחריותה - אינספור האינטראקציות המתרחשות במרחב העירוני או האיזורי. האתגר נובע מכך שמרחב האחריות של הרשות מצוי הרחק מעבר למוטת השליטה הארגונית שלה. כך, לדוגמא, מרחב החינוך בעיר כולל מגוון רב של מוסדות, קהלי יעד, אוכלוסיות, ובעלי עניין, והתוויית מדיניות במרחב זה מצריכה מבט מקיף, [[חיכוך]] נרחב עם הגורמים הפועלים, ויכולת ניהול בסביבה מורכבת.

אך '''ההימצאות בצומת האמורה היא גם ההזדמנות הגדולה של הרשויות המקומיות''' - המיצוב המבני מאפשר את הפוטנציאל ליצירת [[ראיה מערכתית]] ולהובלת תהליכים משמעותיים במרחב האחריות. כדי להגיע לפוזיציה זו, יש לפתח גישה ניהולית ייחודית לרשות המקומית, המבוססת על המיקום המבני של הרשות כגשר וצומת, ועל האחריות להיות [[מנהיגות באקוסיסטם|מנהיגה ]] ב[[אקוסיסטם]]. ===גיבוש מנהיגות ברשות המקומית=== ====אינטראקציה עם השטח וחיכוך====מגוון הגורמים הפועלים בשטח הרשות, עשויים להוביל לנתק בין הרשות המקומית כארגון, לבין המוטבים הרלוונטיים של עבודתה. כאשר גורמים אחרים מוציאים לפועל את המציאות, תהליך העברת הידע נקטע, והרשות מוצאת עצמה ללא התובנות הנדרשות אודות הרלוונטיות של מדיניותה. בשפה פשוטה - הרשות מאבדת קשר עם לקוחותיה. * '''האתגר התפיסתי'''* '''אתגר רתימת כדי לייצר פוזיציה רלוונטית, גורמי ההרשות צריכים באופן אקטיבי לחולל מרחבי אינטראקציה (מרחב שיח) ו[[מערכתחיכוך]]'''(פעולות משותפות) בלתי-אמצעיים עם האוכלוסיות השונות.* '''פיתוח וניהול שיתופי פעולה'''====לעשות סדר בבלגאן - היכולת להמשיג====* '''האתגר הרב/ביןגיבוש פוזיציה של מנהיגות ניהולית במרחב המקומי מצריכה יכולת להבין באופן פשוט את הסביבה המורכבת של הרשות. הבנה זו מושגת בעזרת [[חילוץ]] ה[[בינה|ידע המעשי הקיים]], הפניית קשב למתרחש ולנעשה במרחב האחריות, והיכולת לקרוא להתרחשויות אלו בשם. הקריאה בשם, קרי -מגזרי'''ה[[המשגה]], מייצרת סדר והיגיון במרחב ה[[סבוך]], קריאת כיוון ארגונית וקווי פעולה ברורים, עדכניים ומשותפים. רק לאור הבנה זו ניתן לנהל ולהתנהל. * '''====עיצוב המערכה של הרשות המקומית====להחליף יצירת ההיגיון בעזרת ההמשגה מאפשרת להתחיל ולעצב את מושגי התכנון והשליטה  המערכה של הרשות. ברגע שההמשגה מתרחשת עם הגורמים הרלוונטיים מתוך הרשות ומקרב בעלי העניין, מתרחשת התכנסות ו[[רתימת שותפים|רתימה לכיוונים]] משותפים. הניהוג של ההתמודדות עם הכיוונים הנבחרים מצריך יצירה של כלי פעולה (תכניות עבודה, היערכות ושינויים מבניים) שיתמכו במושגים החדשים. לאור הידע הנצבר, ניתן להמשיך ולהמשיג באופן מדוייק יותר את הסביבה ולקדם את התהליכים הנבחרים.