שינויים

תהליך קבלת ההחלטות מתנהל בארגונים רבים על פי מודל ה-SWOTהינו ככל הנראה המודל הרווח ביותר ביחס לתכנון אסטרטגי בארגונים. מודל זה, משמש תשתית לברירת חלופות על פי השוואה בין החולשות והעוצמות של הארגון ('''S'''trengths and '''W'''eaknesses) והאיומים וההזדמנויות בסביבה ('''O'''pportunities and '''T'''hreats) ביחס לכל חלופה. גאוניותו של המודל נעוצה בפשטותו - המודל מאפשר לארגן באופן פשוט מציאות מרובת פנים, ומקל על הליך קבלת ההחלטות. <br />אולם, מודל למודל זה, איננו מאפשר להמציא מספר תורפות העושות את השימוש הנרחב בו לבעייתי. בקצרה - המודל מקשה על יצירת חלופות חדשות, והוא מניח מספר הנחות על הסטטיות של המערכת מחוץ לארגון, בתוך הארגון, ויחס וביחס לאפקט הרצוי. על כן, המודל מצוי במיטבו, כאשר מוצה מרחב ה[[גילוי]]של הארגון, או כאשר הסביבה הינה סטטית. המודל מסייע רק עד למקום שבו אני לא יודע מה שאני יודע. ==רקע==מודל ה-SWOT עוצב במחצית השניה של המאה ה-20 במספר שלבים. בראשית הוא כונה SOFT, והתייחס ל-מספק ('''S'''atisfactory), הזדמנויות ('''O'''pportunities), כשלים ('''F'''ailures) ואיומים ('''T'''hreats). תיאור זה מחיל בתוכו הווה נוכח מאוד (מה מספק, מה לא עובד, מה האיומים) ועתיד לוט בערפל (הזדמנויות){{הערה|[http://www.brighthubpm.com/methods-strategies/99629-history-of-the-swot-analysis/ History of the SWOT Analysis]}}. בשלב מאוחר {{הערה|נטען כי היה זה בסמינר על תכנון ארוך טווח ב-1963 בציריך, שם.}} יותר קיבלה התבנית את מתכונתה המוכרת כאשר החוזקות החליפו את המספק, והחולשות את הכשלים. רק ב-1982 הוצגה המטריצה המחלקת בין החיובי והשלילי ביחס ל[[מערכת]] שלנו, מול החיובי והשלילי בחוץ{{הערה|שם)). בשלב זה, איבדה התבנית את קבוע הזמן הרלוונטי אליו היא מתייחסת. האם היא תבנית לתכנון לעתיד או לקבלת החלטות בהווה?

==מגבלות=={{הערות}}