שינויים

בדואלוג אנו תופרים פתרונות ניהוליים למציאויות [[סבוך|סבוכות]] ו[[כאוס|כאוטיות]]. פתרונות אלו מושתתים על העקרונות של ההבנה שלצד יכולות הניהול השכיחות ('''הניהול הפרוייקטאלי'''), נדרשת יכולת ל'''ניהול מכוון מערכתי'''. הניהול המערכתי, מקדם [[מערכה]] למימוש [[אפקט]] משמעותי במציאות ו[[רתימת שותפים|אפקטיםוברתימה]]/אפקטיביות על בסיס ו[[מערכה|מערכותשילוביות]]של גורמים מגוונים.==ניהול - יעילות מול אפקטיביות==הניהול הקלאסי הפרוייקטאלי מתמודד רוב זמנו עם סוגיות של תפעול העבודה השוטפת. התבוננות זו על ניהול מציגה את המנהל כמי שמביא לפתרונן של משימותהפרוייקטאלי הוא זה אשר מביא למילוי המשימות, במהירות הרבה ביותר ובהשקעת המשאבים הנמוכה ביותר. במילה אחת, המנהל מופקד על היעילות. לא פעם, המנהל נקלע למצב שבו הוא מסלק משימות משולחנו בצורה טורית, ללא כל היגיון מארגן משמעותי.

ה'''הניהול המערכתי''' מבטא [[פרדיגמה]] הניהולית החדשהניהולית חדשה, הרלוונטית לפעולה ניהולית [[סבוך|במערכות סבוכות]] שמה בבסיסה אשר תכליתה ניהול מוכוון אפקטים. לא התפוקות מצויות בבסיס העבודה, אלא השגת התכלית, וזו לרוב איננה תלויה במימוש משימה זו או אחרת, אלא בתזמור של מכלול של משימות. המוכוונות המתמדת לאפקט, מאפשרת להבין מה המשימות החשובות, ולתעדף אותן באופן מושכל. אלא שהפרדיגמה הפרדיגמה החדשה מצריכה לסגל סל כלים שלם שאיננו מצוי באמתחתו של המנהל הרגיל. כך, למשל, המנהל החדש נדרש ליצור לעצמו [[קבוצת למידה]] הסתגלותית, אל מול הנטיה הקלאסית של המנהל לפעול לבד. המנהל צריך ללמוד כיצד לשהות ב[[ענן|עמימות]] אל מול הנטיה לדעת ולהיות נחרץ. במובן הרחב ביותר, הניהול המערכתי מצריך לקדם [[מערכה]] - רתימה של גורמים רבים למאמץ [[חזון|חזוני]] משותף, בעוד שהניהול הפרוייקטלי אמון על מימוש הפרוייקט תחת מוטת השליטה של המנהל.

ניהול מבוסס מערכות מהווה אלטרנטיבה לניהול הקלאסי הפרוייקטאלי מבוסס המשימות. הוא מחליף את הטיפול הטורי במשימות שמקיימות במקרה הטוב קשר לוגי בין אחת לשניה (לאחר שטופלה משימה אחת ניתן לגשת לשניה) בריכוז מאמץ כל פעם במערכה המוכוונת לאפקט נתון. המערכות כולן מוכוונות לקדם אסטרטגיה רחבה יותר. המצב הנתון הוא שבכל רגע נתון המערכת עסוקה בקידום מערכה אחת, ובפיתוח מערכות עתידיות. הידע הנדרש לקידום המערכות העתידיות נשמר ומאורגן באופן יעיל, כך שניתן לדון בכל שלב על מיצוי מערכה אחת, לאור אפקט מספק, ולנוע למערכה חדשה שתיבחר לאור בשלות התנאים.

* '''לקיים בתדירות קבועה דיון מערכתי-הסתגלותי שבו תוברר המערכה הנוכחית והמצב הנוכחי בקידום האפקט'''. דיון זה יערך בפורום שיתעצב לאורך זמן ויכיל מינון נכון של מנהלים משתפי-פעולה ועובדים מובילים. מאחר ולא כל אדם מתאים לסוג זה של דיון, יש לאפשר את הברירה הטבעית שתשמור בתוך הליבה את החבורה שמאמינה בתהליך ובנחיצותו. במהלך הדיון ידון מצב המערכה הנוכחית ותיעדוף ותעדוף המשימות הנדרש להשגת האפקט הרצוי.

==טבלה מסכמת- ניהול פרוייקטאלי ומערכתי==