2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
==אז מה עושים?==
הרשות המקומית מצויה בצומת של הרבה מאוד גורמים. עובדה זו יכולה להסב בלבול, הצפה בגירויים ובמידע וליצור עומס ניהולי. כדי להתמודד עם עומס זה, נוטים מנהלים ועובדים 'לסגור מדפים', [[מרחב ההכחשה|להתכחש למהות האתגרים]], ולהתכנס לעבודה על פי נהלים סגורים. העומס הקוגניטיבי מייצר תחושה של [[כאוס]] ועל כן תחושה זו מצריכה נסיגה למרחב [[פשוט|הידוע]] והמוכר.
אך '''ההימצאות בצומת האמורה היא גם ההזדמנות הגדולה של הרשויות המקומיות''' - המיצוב המבני מאפשר את הפוטנציאל ליצירת [[חשיבה מערכתית|ראיה מערכתית]] ולהובלת תהליכים משמעותיים במרחב האחריות. כדי להגיע לפוזיציה זו, יש לפתח גישה ניהולית ייחודית לרשות המקומית, המבוססת על המיקום המבני של הרשות כגשר וצומת, ועל האחריות [[מנהיגות באקוסיסטם|להנהיג]] ב[[אקוסיסטם]].
===גיבוש מנהיגות ברשות המקומית===
====אינטראקציה עם השטח וחיכוך====