שינויים

== תכנון אסטרטגי: מבט ביקורתי==

בעשורים האחרונים עולה בעולם המחקר הארגוני והאסטרטגי קול המבקר את חולאי התכנון האסטרטגי במצבו הנוכחי. הביקורת המוכרת ביותר נשמע מפיו של פרופ' [[wiki:הנרי מינצברג|הנרי מינצברג]] בספרו "עלייתו ונפילתו של התכנון האסטרטגי" (''"The Rise and Fall of Strategic Planning"''). לדידו, הבעיה היא שהתכנון האסטרטגי מעקר את היכולת לחולל [[חשיבה אסטרטגית]]. אסטרטגיה לדעתו מצריכה לסינתזה של [[היטלים]] רבים באופן המייצר חזון חדש ורלוונטי. התכנון, לעומת זאת, הוא אנליטי בבסיסו, קרי - מפרק את המערכת לתתי היבטים, ועל כן איננו מצליח לייצר את [[הסתגלות]] הנדרשת.

==עשייה אסטרטגית: גישת דואלוג לאסטרטגיה==

אנו בדואלוג מאמינים בידע הייחודי שמצוי בעשיה הקיימת בארגון ומחלצים את ה[[בינה]] המעשית כך שניתן להפיק ממנה ידע אסטרטגי רלוונטי וחוזר חלילה. התהליך הזה, שתואר על ידי חפץ ולינסקי כמעבר בין [[המרפסת ורחבת הריקודים]] נדרש כדי לגבש אסטרטגיה רלוונטית.