7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
כדי להתמודד עם אי הוודאות יש לדעת להבחין בין מרחבי אי וודאות מסוגים שונים שארגונים עומדים בפניהם. כלי מרכזי שאנו עושים בו שימוש לשם סיווג המרכיבים הינו [[מסגרת קינפין]] המבחינה בין שאלות [[מורכב|מורכבות]], [[סבוך|סבוכות]] ו[[כאוס|כאוטיות]] המייצרות בתורן תופעות של [[ענן]] ו[[ערפל]] בארגון.
==להבנות מתוך ההזדמנות שבאי הוודאות==מצבים של אי וודאות הם לרוב מערכתיים. המשמעות של מובן זה היא שהמצב נוגע לארגונים רבים במערכת, ואף לגופים יריבים. על כן, ההזדמנות במצבי אי וודאות משמעותית ביותר ביחס ליכולת ליצור עמדת הובלה מתמשכת לעתיד. היכולת לתת מענה ייחודי וחדש אפשר לגוף המוביל ליצור לעצמו פוזיציה מובילה לאורך זמן. הקושי הרב נובע מכך שלרוב הכוחות שיודעים לייצר את המענים הללו הם גופי השוליים ואילו הגופים הממוסדים מתקשים לנסות, לטעות, לשלם את מחירי הטעויות הרבות הנדרשות בדרך ליצירת מענים חדשים, ולבסוף ליצור את הידע והפתרונות הנדרשים. לשם כך ראוי להבין את מאפייני אי הוודאות, את העוצמות שלנו ביחס למצב אי הוודאות הקיים, ==לקריאה נוספת ==* מודל [[מסגרת קינפין]] לסיווג מרחבי אי הוודאות* [[בלוג:ענן-וערפל-סביביו|ענן וערפל סביביו]] - פוסט בבלוג דואלוג בנושא תופעת ה[[ענן]] וה[[ערפל]]
==לקריאה נוספת==