תפריט ניווט

שינויים

קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
הוסרו 418 בתים ,  11:02, 9 בספטמבר 2014
אין תקציר עריכה
* '''אסטרטגיה מקבעת המונעת [[הסתגלות]]''' - תכנית אסטרטגית עשויה להיות מודל של 'כזה וראה וקדש' המקשה על למידה מן המציאות והתאמת המערכת אליה.
* '''אסטרטגיה ככלי להשלטת מרות בידי ההנהלה''' - בהמשך לנקודה הקודמת, ההנהלה אשר לעתים חשה נחיתות מסויימת מול העובדים מאחר ואיננה מצויה ב[[חיכוך]] יומיומי עם השטח, משתמשת בכוחה לעצב את האסטרטגיה ככלי להדרת העובדים משיחה ודיון על מטרות ויעדי הארגון. בשלב הבא, האסטרטגיה מסייעת לארגון לכפות תהליכים על העובדים תחת אצטלה של תכנון מושכל.
 == תכנון אסטרטגי: מבט ביקורתי==[[File:Strategic-Planning-Cycle.png|thumb|מעגל * '''תכנון אסטרטגי על פני חשיבה אסטרטגית''' - במוקד הביקורת של מינצברג|300px]]בעשורים האחרונים עולה בעולם המחקר הארגוני והאסטרטגי קול המבקר את חולאי מושג התכנון האסטרטגי במצבו הנוכחי. הביקורת המוכרת ביותר נשמע מפיו של פרופ' [[wiki:הנרי מינצברג|הנרי מינצברג]] בספרו "עלייתו ונפילתו של התכנון האסטרטגי" (''"The Rise and Fall of Strategic Planning"''). לדידו, הבעיה היא שהתכנון האסטרטגי מעקר את מאחר והוא מוביל לאבדן היכולת לחולל [[חשיבה אסטרטגית]]. אסטרטגיה לדעתו מצריכה לסינתזה של שהינה קריטית ליכולת לשמר [[היטליםרלוונטיות]] רבים באופן המייצר חזון חדש ורלוונטילאורך זמן. התכנון, לעומת זאת, הוא אנליטי בבסיסו, קרי - מפרק את המערכת לתתי היבטים, ועל כן איננו מצליח לייצר את [[הסתגלות]] הנדרשת.  בנוסף, עולה ביקורת על ההפקעה של התכנון האסטרטגי משגרת היומיום בארגונים באופן שמעלה את עלויות התכנון ומקשה עליו בפועל מאחר שאלו שאינם מצויים ביומיום הארגוני נעדרים את ה[[בינה|ידע המעשי]] הנדרש לתכנון.[[File:Strategic-Planning-Cycle.png|thumb|מעגל תכנון אסטרטגי - במוקד הביקורת של מינצברג. לקריאה נוספת: [[חשיבה אסטרטגית]]|300px]]
==עשייה אסטרטגית: גישת דואלוג לאסטרטגיה==
אנו בדואלוג מאמינים בידע הייחודי שמצוי בעשיה הקיימת בארגון ומחלצים את ה[[בינה]] המעשית כך שניתן להפיק ממנה ידע אסטרטגי רלוונטי וחוזר חלילה. התהליך הזה, שתואר על ידי חפץ ולינסקי כמעבר בין [[המרפסת ורחבת הריקודים]] נדרש כדי לגבש אסטרטגיה רלוונטית.
==לקריאה נוספת==
* [[פורטל:אסטרטגיה]]
* [[חשיבה אסטרטגית]] ו[[חשיבה מערכתית]]
* [[blog:לרדת-מכנף-הסבנה-אסטרטגיה-ישראלית-לנוכ|לרדת מכנף הסבנה: אסטרטגיה ישראלית לנוכח הטרגדיה]] - פוסט בבלוג דואלוג אודות היעדר אסטרטגיה וחזון בפעילות הישראלית מול חטיפת הנערים.
* [[SWOT|יתרונות ומגבלותיו של מודל ה-SWOT]]

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/4630"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.