7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
{{חלונית
|תוכן = '''היכולת לנווט במצבי אי-וודאות היא אחד מארבעת [[:קטגוריה:עמודי תווך|עמודי התווך]] של דואלוג ומאפשרת לשמר עמדה אקטיבית, מתואמת ורלוונטית בעידן של שינוי.'''
|צבע = #fff
}}
'''אי-וודאות''' היא מצב שבו ה[[מובן מאיליו]] מוטל בספק. ישנם סוגים שונים של אי וודאות, המשותף להם הוא שארגונים מתקשים מאוד להתמודד עמם. אי הוודאות מקשה על היכולת להוציא לפועל תכנון מונחה יעדים.
==עידן אי הוודאות==
[[File:Golden Fog, San Francisco.jpg|thumb|400px|"ערפל על גשר הזהב ועל המפרץ"]]
הסביבה העסקית והממסדית בארץ ובעולם משתנה בצורה קיצונית ובקצב גובר. הכלים הניהוליים הקיימים מספקים תפוקה מירבית במציאות יציבה שמאפשרת תכנון. מציאות זו מצריכה מסגרות תפיסתיות וכלים להתמודדות מיטבית עם הרמות המשתנות של אי-הוודאות. כלים אלו חיוניים על מנת לשרוד במים הסוערים, והם מאפשרים גם לנצל את המצב להשגת פריצת דרך אסטרטגית.
==סיווג של אי-הוודאות==
[[File:Uncertainty.svg|thumb|350px|הצעה לסיווג של מרחבי אי-וודאות שונים]]
כדי להתמודד עם אי הוודאות יש לדעת להבחין בין מרחבי אי וודאות מסוגים שונים שארגונים עומדים בפניהם. כלי מרכזי שאנו עושים בו שימוש לשם סיווג המרכיבים הינו [[מסגרת קינפין]] המבחינה בין שאלות [[מורכב|מורכבות]], [[סבוך|סבוכות]] ו[[כאוס|כאוטיות]] המייצרות בתורן תופעות של [[ענן]] ו[[ערפל]] בארגון.