7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT (הצגת מקור)
גרסה מ־22:53, 4 באוקטובר 2014
, 22:53, 4 באוקטובר 2014אין תקציר עריכה
===ההנחות המובלעות במודל ה-SWOT===
במודל קיימות כמה הנחות יסוד שיש לחשוף כדי לדון בו:
* קיים '''קיימת [[מסגור מחדש|frameמסגרת]] אחד שרלוונטי אסטרטגית אחת שרלוונטית לכל הארגונים (חוזקות, חולשות וכו');'''* '''החלופות וההיבטים השונים ידועים''', רק צריך לשבצם כראוי;* כנגזרת מהאמור, '''ההנחה היא שהאיומים העיקריים על הארגון מובנים.''' בפועל, הסכנה הרובצת לפתחם של ארגונים היא שאינם מודעים ל[[פער רלוונטיות|פערי הרלוונטיות]] שלהם באופן שעלול להביא אותם לכדי [[הפתעה בסיסית]]. מצד שני, הם גם מתקשים מאוד להבין את ההזדמנויות ללא [[מסגור מחדש]]. * '''סימטריות במידע ''' - השחקנים השונים יודעים את אותם הדברים;* '''בינאריות ''' - או שזה טוב או שזה רע;* כפועל יוצא מכל הנקודות לעיל - '''אין צורך ב[[מסגור מחדש]] ו[[המשגה]], רק באנליזה של המרכיבים.'''הנחות אלו, שניתן לחלוק עליהן, מובילות לשורה של בעיות, אותן חושפים מחקרים מן העשורים האחרונים.
===מחקרים על הבעיות במודל ה-SWOT===
השימוש הרווח כל כך במודל הוליד מחקרים על האפקטיביות שלו. במחקרים אלו עלה כי גופים שהשתמשו במודל נטו להציג יכולת נמוכה מאוד של [[חשיבה אסטרטגית]]. כך, למשל, נמצא{{הערה|Terry Hill and Roy Westbrook, [http://www.repiev.ru/doc/SWOT-product-recall.pdf SWOT Analysis: It’s Time for a Product Recall] '''Long Range Planning''', Vol. 30, No. 1, pp. 46 to 52,1997}} כי טבלאות ה-SWOT בארגונים אלו נטו ל: