שינויים

<onlyinclude>

'''מודל ה-SWOT''' הינו ככל הנראה המודל השכיח ביותר ביחס לתכנון אסטרטגי בארגונים. מודל זה משמש תשתית לברירת חלופות על פי השוואה בין החולשות והעוצמות של הארגון ('''S'''trengths and '''W'''eaknesses) והאיומים וההזדמנויות בסביבה ('''O'''pportunities and '''T'''hreats) ביחס לכל חלופה. גאוניותו של המודל נעוצה בפשטותו - המודל מאפשר לארגן באופן פשוט מציאות מרובת פנים, ומקל על הליך קבלת ההחלטות. <br />

אולם, למודל זה מספר תורפות העושות את השימוש הנרחב בו לבעייתי. בקצרה - המודל מקשה על יצירת חלופות חדשות, והוא מניח מספר הנחות על הסטטיות של המערכת מחוץ לארגון, בתוך הארגון, וביחס ל[[אפקט]] הרצוי. על כן, המודל רלוונטי במיטבו, רק כאשר מוצה מרחב ה[[גילוי]] של הארגון, או כאשר הסביבה הינה סטטית. במילים אחרות - המודל מסייע רק עד למקום שבו אני לא יודע מה שאני יודע.

</onlyinclude>