7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT (הצגת מקור)
גרסה מ־22:40, 5 באוקטובר 2014
, 22:40, 5 באוקטובר 2014אין תקציר עריכה
</noinclude>
<onlyinclude>
'''מודל ה-SWOT''' הינו ככל הנראה המודל השכיח ביותר ביחס לתכנון אסטרטגי בארגונים. מודל זה משמש תשתית לברירת חלופות לאבחון ו[[הערכה ומדידה|הערכה]] של מצבו האסטרטגי של הארגון על פי השוואה בין החולשות והעוצמות של הארגון ('''S'''trengths and '''W'''eaknesses) והאיומים וההזדמנויות בסביבה ('''O'''pportunities and '''T'''hreats) ביחס לכל חלופה. גאוניותו של המודל נעוצה בפשטותו - המודל מאפשר לארגן באופן פשוט מציאות מרובת פנים, ומקל על הליך [[קבלת החלטות|קבלת ההחלטות]]. <br />
</onlyinclude>
==שימוש במודל==ישנן גישות רבות לשימוש במודל, אם ככלי להתנעת דיון אסטרטגי, ואם ככלי לאבחון של מצב הארגון בפרקי זמן מוגדרים. אם משתמשים במודל, ראוי ליצור אותו במשותף, וניתן להיעזר לשם כך בעזרים פיזיים (לוח מחיק, פתקים וכיוב'). קיימת אפשרות, לפי מספר האנשים, להתחלק לקבוצות לפי החלקים השונים של המטריצה. הגישות הסוברות כי המודל נותן מענה אסטרטגי בפני עצמו, יטענו כי לאחר שרטוט המצב הקיים, יש להתייחס לאופן שבו ניתן למצות את ההזדמנויות, על ידי מימוש החוזקות הארגוניות, ולחילופין להמנע מן האיומים, ומנקודות התורפה של הארגון. יחד עם זאת, מי שסובר שה-SWOT הוא בגדר אמצעי להתנעת דיון אסטרטגי בארגון, ותכליתו לחדד ולהעמיק את ה[[חשיבה אסטרטגית|חשיבה האסטרטגית]] בארגון, יידרש לנוע מן המודל המאורגן מראש לעבר תיאור יצירת מסגרת ארגונית ייחודית להקשר. כדי לעשות כן, ניתן למחוק את הקווים במודל, או לערבב את הקלפים ולהתחיל לארגן אותם מחדש. במצב כזה, ניתן להבין כיצד חלק מן החולשות או החוזקות, מקבלות תפקיד שונה לגמרי, בתוך תכלית אסטרטגית חדשה. <!--more-center><html><iframe src="http://prezi.com/embed/w32itaouigvs/?bgcolor=ffffff&lock_to_path=0&autoplay=0&autohide_ctrls=0&features=undefined&disabled_features=undefined" width="550" height="400" frameBorder="0" webkitAllowFullScreen mozAllowFullscreen allowfullscreen></iframe></html> תבנית ליצירת SWOT ב-פרזי</center>==רקעהיסטורי לעליית מודל ה-SWOT==
מודל ה-SWOT עוצב במחצית השניה של המאה ה-20 במספר שלבים. בראשית הוא כונה SOFT, והתייחס ל-מספק ('''S'''atisfactory), הזדמנויות ('''O'''pportunities), כשלים ('''F'''ailures) ואיומים ('''T'''hreats). תיאור זה מחיל בתוכו הווה נוכח מאוד (מה מספק, מה לא עובד, מה האיומים) ועתיד לוט בערפל (הזדמנויות){{הערה|[http://www.brighthubpm.com/methods-strategies/99629-history-of-the-swot-analysis/ History of the SWOT Analysis]}}. בשלב מאוחר יותר{{הערה|נטען כי היה זה בסמינר על תכנון ארוך טווח ב-1963 בציריך, שם.}} קיבלה התבנית את מתכונתה המוכרת כאשר החוזקות החליפו את המספק, והחולשות את הכשלים. לפי טענות אחרות, המודל פותח כולו בתוך בית הספר למנהל עסקים בהרווארד במהלך שנות ה-50' וה-60'{{הערה|Thomas J. Chermack & Bernadette K. Kasshanna, [http://www.thomaschermack.com/Thomas_Chermack_-_Scenario_Planning/Research_files/Chermack(2007)UseandMisuseofSWOT.pdf The Use and Misuse of SWOT Analysis and Implications for HRD Professionals], pp. 386}}. רק ב-1982 הוצגה המטריצה המחלקת בין החיובי והשלילי ביחס ל[[מערכת]] שלנו, מול החיובי והשלילי בחוץ{{הערה|שם}}. בשלב זה, איבדה התבנית את קבוע הזמן הרלוונטי אליו היא מתייחסת - האם היא תבנית לתכנון לעתיד או לקבלת החלטות בהווה?
==לקריאה נוספת==
* [[מסגור מחדש]]
* [[המודל הלוגי]]
* [[מסגרת קינפין]]
* [[ניהול מבוסס מערכות]]