שינויים

ישנן גישות רבות לשימוש במודל, אם ככלי להתנעת דיון אסטרטגי, ואם ככלי לאבחון של מצב הארגון בפרקי זמן מוגדרים. אם משתמשים במודל, ראוי ליצור אותו במשותף, וניתן להיעזר לשם כך בעזרים פיזיים (לוח מחיק, פתקים וכיוב'). קיימת אפשרות, לפי אם מספר האנשיםבחדר גדול, קיימת אפשרות להתחלק לקבוצות לפי החלקים השונים של המטריצה. לאחר מכן ניתן לחבר את עבודת הצוותים לכדי מודל שלם ולהתחיל משם את הדיון המשותף אודות ההתמודדות עם האתגרים.

הגישות הסוברות לדעת מי שסובר כי המודל נותן מענה אסטרטגי בפני עצמו, יטענו כי לאחר שרטוט המצב הקיים, יש להתייחס לאופן שבו ניתן למצות את ההזדמנויות, על ידי מימוש החוזקות הארגוניות, ולחילופין להמנע מן האיומים, ומנקודות התורפה של הארגון.

יחד עם זאת, מי שסובר שה-SWOT הוא בגדר אמצעי להתנעת דיון אסטרטגי בארגון, ותכליתו לחדד ולהעמיק את ה[[חשיבה אסטרטגית|חשיבה האסטרטגית]] בארגון, יידרש לנוע מן המודל המאורגן מראש לעבר תיאור יצירת מסגרת ארגונית ייחודית להקשר. כדי לעשות כן, ניתן לאחר שרטוט המצב הקיים למחוק את הקווים במודל, או לערבב את הקלפים ולהתחיל לארגן אותם מחדש. במצב כזה, ניתן להבין כיצד חלק מן החולשות או החוזקות, מקבלות תפקיד שונה לגמרי, בתוך תכלית אסטרטגית חדשה.