תפריט ניווט

שינויים

קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
הוסרו 206 בתים ,  22:55, 22 בנובמבר 2014
אין תקציר עריכה
{{תמונה2|http://doalogue.co.il/blog/wp-content/uploads/2014/05/03.jpg||alt=פיתוח ידע וליווי תהליכי למידה אסטרטגיים|גובה=16em|מלמעלה=-8em}}
{{חלונית |תוכן = '''פיתוח ידע הינו אחד מארבעת [[:קטגוריה:עמודי תווך|עמודי התווך]] של דואלוג, ומהווה רכיב קריטי ביכולת של מנהלים להביא ארגונים למיצוי הרלוונטיות שלהם בעידן של שינוי'''[[קובץ:glass.png|70px|לא ממוסגר|מרכז]]|רוחב = 40%|רוחב מקסימלי = 40%|יישור = center|רקע = rgb(59,164,204)|עיגול = 0 2em|כללי = {{box-shadow|4px|8px|10px|black}} |שוליים =0 2em 2em 2em|צבע = #fff}}
'''פיתוח ידע''' הוא פעולה המתרחשת במודע ושלא במודע במהלך התמודדות ארגונית עם אתגרים מסוג חדש. במהלך הלמידה נוצר ידע חדש (המתבטא גם ב[[מושגים]] ובקטגוריות חדשים) שמאפשר להתגבר על האתגר. פיתוח הידע הוא תהליך שמתקיים בכל מערכת אנושית באופן תדיר, אך לא פעם מתקיימים חסמים ארגוניים הפוגעים ביכולת האורגנית של הארגון לפתח את הידע הדרוש לו.
==הצורך בפיתוח ידע==
{{טורקיז
|תוכן = '''פיתוח ידע הינו אחד מארבעת [[:קטגוריה:עמודי תווך|עמודי התווך]] של דואלוג, ומהווה רכיב קריטי ביכולת של מנהלים להביא ארגונים למיצוי הרלוונטיות שלהם בעידן של שינוי'''
[[קובץ:glass.png|70px|לא ממוסגר|מרכז]]}}
הידע הניהולי והמעשי הקיים בארגון מאפשר התמודדות עם האתגרים שבחזית. בעת מפגש עם המציאות ארגונים נוטים לחפש את המענה המיטבי מתוך [[בינה|ארגז הכלים הקיים]]. יתכן שיש כלי שיכול להתאים כדי לענות על האתגר הרלוונטי והוא קיים בארגז, אבל גם במקרה זה, מענה מיטבי יאלץ את הגורמים הרלוונטיים בארגון לבצע התאמות לפי האתגר הייחודי. כאשר מרכיב אי-הוודאות מתעצם, גדל גם מגוון האתגרים שבחזית והידע המעשי הקיים כבר איננו מספק. במציאות זו, יש להציב את יכולת הלמידה ופיתוח הכלים בחזית העשייה הארגונית.
===התנאים לפיתוח ידע===

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/5513"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.