7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
{{חלונית טורקיז|תוכן = '''עיצוב מוצלח של המערכה הארגונית מהווה מימוש של [[:קטגוריה:עמודי תווך|עמודי התווך]] הנוספים של דואלוג - [[אי וודאות|ניהול בתנאי אי וודאות]], [[פיתוח ידע]], ו[[מנהיגות הסתגלותית]] - ומביא אותם יחד לכדי שלמות של רלוונטיות ארגונית.'''
[[קובץ:Oploud.png|70px|לא ממוסגר|מרכז]]
|יישור = center
}}
ה[[התמרה]] של מושג המערכה לעולם הארגוני איננה מובנת מאיליה, ויש לה קונוטציות "בטחוניות" נוקשות ובעייתיות, אך ההיכרות שלנו בדואלוג עם אופן השימוש במושג בארגונים, מביא דווקא את המובנים הרכים והלא-היררכיים של עיצוב המערכה. '''הניסיון הבהיר לנו כי העולם של עיצוב המערכה הינו היישום המתקדם ביותר שאנו מכירים של חשיבה של מערכות [[סבוך|סבוכות]] (''complex system thinking'') בעולם הארגוני והניהולי, וההטמעה שלו בארגונים מאפשרת פריצה קדימה במישורים רבים'''.
==עיצוב, תכנון וניהול המערכה==
נהוג לחלק את הניהוג המערכה לשלושה שלבים: