2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
[[File:SWOT he.png|359px|thumb|מודל ה-SWOT משמאל למעלה עם כיוון השעון: חוזקות, חולשות, איומים והזדמנויות|alt=מודל SWOT s.w.o.t חשיבה וייעוץ אסטרטגי]]
<onlyinclude>
'''מודל ה-SWOT''' הינו ככל הנראה המודל השכיח ביותר ביחס לתכנון אסטרטגי בארגונים. מודל זה המודל משמש תשתית לאבחון ו[[הערכה ומדידה|הערכה]] של מצבו האסטרטגי של הארגון על פי השוואה בין החולשות והעוצמות של הארגון ('''S'''trengths and '''W'''eaknesses) והאיומים וההזדמנויות בסביבה ('''O'''pportunities and '''T'''hreats). כוחו של המודל נעוץ בפשטותו - המודל מאפשר לארגן באופן פשוט מציאות מרובת פנים, ומקל על הליך [[קבלת החלטות|קבלת ההחלטות]].
כוחו של המודל נעוץ בפשטותו - המודל מאפשר לארגן באופן פשוט מציאות מרובת פנים, ומקל על הליך [[קבלת החלטות|קבלת ההחלטות]]. עם זאת, למודל מספר תורפות העושות את השימוש הנרחב בו לבעייתי. בקצרה - המודל מקשה על יצירת חלופות חדשות, והוא מניח מספר הנחות על הסטטיות היציבות של המערכת מחוץ לארגון, בתוך הארגון, וביחס ל[[אפקט]] הרצוי. על כן, המודל רלוונטי במיטבו, רק כאשר מוצה מרחב ה[[גילוי]] והלמידה, או כאשר הסביבה הינה סטטיתאיננה משתנה באופן משמעותית. במילים אחרות - המודל מסייע למצות את הידע הקיים אך, אך רק עד למקום שבו "אני לא יודע מה שאני כבר בעצם יודע".
</onlyinclude>
==שימוש במודל==
ישנן גישות רבות לשימוש במודל, אם ככלי להתנעת דיון [[אסטרטגיה|אסטרטגי]], ואם ככלי לאבחון של מצב הארגון בפרקי זמן מוגדרים. אם משתמשים במודל, ראוי ליצור אותו במשותף, וניתן להיעזר לשם כך בעזרים פיזיים (לוח מחיק, פתקים וכיוב'). אם מספר האנשים בחדר גדול, קיימת אפשרות להתחלק לקבוצות לפי החלקים השונים של המטריצה. לאחר מכן ניתן לחבר את עבודת הצוותים לכדי מודל שלם ולהתחיל משם את הדיון המשותף אודות ההתמודדות עם האתגרים.
לדעת מי שסובר כי המודל נותן מענה אסטרטגי בפני עצמו, לאחר שרטוט המצב הקיים, יש להתייחס לאופן שבו ניתן למצות את ההזדמנויות, על ידי מימוש החוזקות הארגוניות, ולחילופין להמנע מן האיומים, ומנקודות התורפה של הארגון.
עם זאת, מי שסובר שה-SWOT הוא רק בגדר אמצעי להתנעת דיון אסטרטגי בארגון, ותכליתו לחדד ולהעמיק את ה[[חשיבה אסטרטגית|חשיבה האסטרטגית]], יידרש לנוע מן המודל המאורגן מראש לעבר תיאור יצירת [[מסגור מחדש|מסגרת ארגונית ]] ייחודית להקשר. כדי לעשות כן, ניתן לאחר שרטוט המצב הקיים למחוק את הקווים במודל, או לערבב את הקלפים ולהתחיל לארגן אותם מחדש. במצב כזה, ניתן להבין כיצד חלק מן החולשות או החוזקות, מקבלות תפקיד שונה לגמרי, בתוך תכלית אסטרטגית חדשה.
<center>
<nowiki><html><iframe src="http://prezi.com/embed/w32itaouigvs/?bgcolor=ffffff&amp;amp;lock_to_path=0&amp;amp;autoplay=0&amp;amp;autohide_ctrls=0&amp;amp;features=undefined&amp;amp;disabled_features=undefined" width="550" height="400" frameBorder="0" webkitAllowFullScreen mozAllowFullscreen allowfullscreen></iframe></html></nowiki>
תבנית ליצירת SWOT ב-פרזי
==SWOT - מבט ביקורתי==
המודל הנדון יוצר, בראייתנו, יותר בעיות מאשר תועלת. הוא מייצר מספק מראית עין של תהליך [[אסטרטגיה|אסטרטגי]] בשעה שהוא למעשה פועל נגד היכולת לחולל [[חשיבה אסטרטגית]]. להלן נבחן מדוע.
===ההנחות המובלעות במודל ה-SWOT===
במודל קיימות כמה הנחות יסוד שיש לחשוף כדי לדון בו:
===להבנת האתגר - מסגרת קינפין===
[[File:Cynefin as of 1st June 2014.png|200px|thumb|[[מסגרת קינפין]] - חלופה דינאמית]]
===להבנת הסביבה ורציונאל הפעולה===
[[File:בית-מערכת-אפקט.PNG|200px|thumb|בית-מערכת-אפקט - סיוע להבנת רציונל הפעולה בסביבה [[סבוך|סבוכה]]|alt=מודל סווט]]