שינויים

'''ניהול מבוסס מערכות''', או '''ניהול מערכתי''' הינה לבנה המשלימה את הניהול הפרוייקטאלי הקלאסי בעבודה במציאות [[סבוך|סבוכות]] ו[[כאוס|כאוטיות]]. הניהול המערכתי, מקדם [[מערכה]] למימוש [[אפקט]] משמעותי במציאות תוך [[רתימת שותפים|רתימה]] ו[[שילוביות]] של גורמים מגוונים.

==רקע==

הדימוי המארגן של הניהול הקלאסי, שיכונה להלן הניהול הפרוייקאלי, הוא זה של המכונה. הניהול הפרוייקטאלי מבקש להביא את הארגון לרמת יעילות מכנית, שבה מתקיים מינימום פחת אפשרי, וכל רכיב מצוי במקומו וממלא ייעוד אחד ויחיד בתוך המכלול. המבנה ההיררכי הארגון תומך במבנה זה בכך שהוא מאפשר צמתי החלטה ספורים וברורים המייעלים מאוד את תהליך קבלת ההחלטות בשגרה (הסמכות ההיררכית מבטלת את הצורך להתייעץ ולדון על כל שאלה).

==יעילות מול אפקטיביות==

הניהול הפרוייקטאלי מתמודד עם סוגיות של תפעול העבודה השוטפת. המנהל הפרוייקטאלי הוא זה אשר מביא למילוי המשימות, במהירות הרבה ביותר ובהשקעת המשאבים הנמוכה ביותר. במילה אחת, המנהל מופקד על היעילות. לא פעם, המנהל נקלע למצב שבו הוא מסלק משימות משולחנו בצורה טורית, ללא כל היגיון מארגן משמעותי.

הבעיה בצורת הניהול הזו, היא שהיא מתקשה מאוד להתמודד עם [[אתגר הסתגלותי|אתגרים הסתגלותיים]], המצריכים בחינה הוליסטית של המערכת. מבלי להיות מודע לאפשרות של אתגרים ממין שונה, מנהלים נקלעים לא פעם למקום שבו הם מבכרים את היעילות על פני האפקטיביות ובטווח הבינוני והארוך פוגעים בהשגת מטרות הארגון.

'''הניהול המערכתי''' מבטא [[פרדיגמה]] ניהולית חדשה, הרלוונטית לפעולה ניהולית [[סבוך|במערכות סבוכות]] אשר תכליתה ניהול מוכוון אפקטים. לא התפוקות מצויות בבסיס העבודה, אלא השגת התכלית, וזו לרוב איננה תלויה במימוש משימה זו או אחרת, אלא בתזמור של מכלול של משימות. המוכוונות המתמדת לאפקט, מאפשרת להבין מה המשימות החשובות, ולתעדף אותן באופן מושכל.