7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
[[File:Ford Motor Company assembly line.jpg|alt=פס ייצור|thumb|פס הייצור של פורד. העובד לא צריך להבין את התכלית]]'''מודל פס הייצור '''(כמסגרת תפיסתית, מעבר לפס הייצור הממשי)''' '''הינו רעיון מארגן של החלק נכבד מה[[מערכת|מערכות]] המודרניות, המאפשר חלוקה לא [[שילוביות|שלובית]] אך יעילה של העבודה.
לפי '''מודל פס הייצור''', רוב רובם של בני האנוש מאיישים את רצפת הייצור. פועלי הייצור צריכים לדעת רק דבר אחד וזה להגיע בזמן ולאייש את המקום המיועד להם. מה שהם בתכלית אינם נדרשים לדעת הוא מה התכלית. מעל עובדי הייצור נמצאים המהנדסים – מהנדסי המוצר ומהנדסי התהליך. אלו גם כן אינם צריכים לחשוב על התכלית אלא רק על המוצר עצמו בכללותו – הם המומחים ל"איך". לבסוף נמצאים אלו שלמדו מנהל עסקים ומאיישים את הרמות הבכירות ואת מחלקת המכירות. הם אלו שאחראים להבין את התכלית, ה"לשם מה", באופן המבוסס על עולמות תוכן ממדעי החברה. בכללותו, התהליך הארגוני של פס הייצור הוא לגמרי [[מלמעלה למטה]] (Top-down): איש העסקים ייזום, המהנדס יתכנן ופועל הייצור ייצר.
== לקריאה נוספת ==
* [[בלוג:מות-המהפכה-בין-רפורמת-הלמידה-המשמעותי|פוסט בבלוג]] על המהפכה בנדרשת במערכת החינוך והביטחון לנוכח המשבר במודל פס הייצור
[[קטגוריה:מושגים]]
[[קטגוריה:ניהול]]
[[קטגוריה:מערכת]]
[[קטגוריה:הסוד הארגוני]]