7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
יעוץ תפיסתי/סדנה לעיצוב תפיסת הפעלה ניהולית (הצגת מקור)
גרסה מ־23:17, 20 בינואר 2015
, 23:17, 20 בינואר 2015אין תקציר עריכה
==הצורך המזוהה: המנהיגות הנדרשת בפער בין האחריות והסמכות==
מנהלים בכל הרמות, ב[[דרג ביניים|דרג הביניים]] בייחוד המשטרה , חווים באופן יומיומי פער בין האתגר למולו הם עומדים ("האחריות") לבין החובות הנדרשות מהם ("ה[[מנהיגות מול סמכות|סמכות]]")מצד הארגון. הסמכות הקיימת מחייבת אותם לשגרה מאומצת שלא פעם איננה מאפשרת להם לקדם את המטרות רחבות ההיקף של הארגון. בפער בין הסמכות והאחריות המנהל נדרש לפתח יוזמה ומנהיגות. אלא שהמילה מנהיגות היא לרוב ביטוי חסר תוכן, ויש "לתפור אותו למידותיו של הארגון" מתוך ההשראה והכלים שמספקות [[מנהיגות הסתגלותית|גישות מתקדמות לפיתוח מנהיגות]].
==רציונל הסדנה==
עיצוב תפיסת פעולה עם הדרג הניהולי תוך הטמעת כלים ניהוליים ותפיסתיים המעצימים את יכולתם לשמש כמנהיגות ברמה הארגונית ומעבר לגבולות הארגון. לשם כך, יש לחלץ את ה[[בינה|ידע המעשי]] הרב הקיים בקרב דרג זה, תוך שימוש והטמעה של כלים מתודולוגיים המאפשרים חדשנות, כלים ל[[חשיבה מערכתית|ניתוח מערכתי]], ניהול ו[[עיצוב המערכה]] וקידום השפעה ברמה הרחבה ביותר. במהלך הסדנה, נפיק מסמך מדיניות שישקף את הידע המעשי והתיאורטי של שיגובש הבכירים והיווה מסמך יסוד של תפיסת ההפעלה של הדרג הניהולי בארגון.
בפרוייקטים קודמים קיימנו סדנאות מרוכזות (5-7 ימים של סדנאות בנות שלושה שיעורים של שעה וחצי) ומפוזרות (שבוע עד חודש בין מפגש למפגש), מתוך שאיפה כי בין המפגשים יתקיים עיבוד של החומרים בתוך שגרת העבודה. עם זאת, האילוצים משתנים ממקום למקום ואנו יכולים להתאים את המבנה להקשר הרלוונטי. לאור האמור, מבנה הסדנה מתואר תחת היגיון של 4 מפגשים בני יום במרווחים של חודש, אך ניתן לפרק אותם לרכיבים השונים ולפרוס אותם במתכונת אחרת.
==תכנית הסדנא==
{| class="prettytable" cellpadding: 1em style="background:#DDE7FF;"cellpadding: 1em
|-
|
|
מהו האתגר ההסתגלותי שלי?
|