7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
==יעילות מול אפקטיביות==
הניהול הפרוייקטאלי מתמודד עם סוגיות של תפעול העבודה השוטפת. המנהל הפרוייקטאלי הוא זה אשר מביא למילוי המשימות, במהירות הרבה ביותר ובהשקעת המשאבים הנמוכה ביותר. במילה אחת, המנהל מופקד על היעילות. לא פעם, המנהל נקלע למצב שבו הוא מסלק משימות משולחנו בצורה טורית, ללא כל היגיון מארגן משמעותי.
[[File:Ford assembly line - 1913.jpg|alt=מפס הייצור למנהיגות ארגונית |thumb|תכלית הניהול הפרוייקטאלי: יעילות של [[מודל פס הייצור|פס ייצור]]]]הבעיה בצורת הניהול הזו, היא שהיא מתקשה מאוד להתמודד עם [[אתגר הסתגלותי|אתגרים הסתגלותיים]], המצריכים בחינה הוליסטית של המערכת. מבלי להיות מודע לאפשרות של אתגרים ממין שונה, מנהלים נקלעים לא פעם למקום שבו הם מבכרים את היעילות על פני האפקטיביות ה[[אפקטיביות]] ובטווח הבינוני והארוך פוגעים בהשגת מטרות הארגון.
'''הניהול המערכתי''' מבטא [[פרדיגמה]] ניהולית חדשה, הרלוונטית לפעולה ניהולית [[סבוך|במערכות סבוכות]] אשר תכליתה ניהול מוכוון אפקטים. לא התפוקות מצויות בבסיס העבודה, אלא השגת התכלית, וזו לרוב איננה תלויה במימוש משימה זו או אחרת, אלא בתזמור של מכלול של משימות. המוכוונות המתמדת לאפקט, מאפשרת להבין מה המשימות החשובות, ולתעדף אותן באופן מושכל.