7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
==המשאב הקוגניטיבי למול משאבים אחרים==
הטענה העומדת מאחורי המושג '''המשאב הקוגניטיבי''' מתייחסת לכך שבנוסף למשאבים הרגילים בארגון (כסף, זמן, כח אדם) קיים משאב בסיסי נוסף המתייחס לקיבולת (capacity) של העובדים בארגון לחשוב על על מה שהם עושים. בעוד שניתן לכמת את השאר המשאבים (מספר האנשים, תזרים המזומנים, שטח, זמן וכו') המשאב הקוגניטיבי הינו מוגבל אך לא ניתן לכימות.
ההגבלה של המשאב הקוגניטיבי הינה ביחס לכל רגע נתון ועל כן יש לפעול ביחס ל'קרדיט' הקיים. עם זאת, מאחר ומדובר במשאב שאיננו פיזיקאלי, ניתן להרחיבו בפעולות מכוונות, או לצמצמו למפרע. לכן, המשאב הקוגניטיבי הקיים הוא למעשה ה[[אופק|אופק הארגוני]] הנתון ברגע מסויים. האופק תוחם, מאפשר לנו להתקדם מן הנקודה שאנו נמצאים עד האופק, ואם נשנה מקום נוכל להגיע להישגים אחרים. {{ציטוט|תוכן=התרגום לאנגלית של הביטוי "שים לב" הוא pay attention (מילולית: "שלם קשב"). ביטוי זה קולע: ברשותך תקציב מוגבל של קשב שאתה יכול להקצות לפעילויות, ואם תנסה לחרוג מהתקציב - תיכשל. סימן ההיכר של פעילויות מאומצות הוא שהן מפריעות זו לזו ולכן קשה או בלתי אפשרי לבצע כמה מהן בו-זמנית. |מקור=פרופ' דניאל כהנמן, '''לחשוב מהר, לחשוב לאט''', עמ' 29. |מרכאות=כן}}
==לקריאה נוספת==
* [[ניהול המשאב הקוגניטיבי]]