תפריט ניווט

שינויים

קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
==חלופות למודל ה-SWOT==
===להבנת הסביבה ורציונאל הפעולה: מודל האפקט המערכתי===
[[קובץ:בית סביבה אפקט - המודל השלם.svg|200px|thumb|בית-מערכת-אפקט - סיוע להבנת רציונל הפעולה בסביבה [[סבוך|סבוכה]]|alt=מודל סווט]]
 
אחת ההנחות החיוניות של מודל ה-SWOT היא ההבחנה בין הבית, הארגון, לבין הסביבה החיצונית. ההבחנה הזו רלוונטית מאחר והיא מכריחה ארגונים לחשוב מעבר ל[[אופק|סביבה הפנימית המיידית]] שלהם. הבעיה של המודל היא בכך שהוא מניח דיכוטומיה בין הפנים והחוץ (בחוץ כולם אורבים לי, או מחכים שאושיע אותם), ולא מאפשר לדון על יחסי הגומלין בין שתי הספירות.
 
אנו עושים שימוש במודל [[ניהול האפקט המערכתי]] המתבסס על פיתוח מתוך עבודה שנעשתה בחברת פרקסיס וב[[מכון ראות]], ובוחן את הסוגיות דרך בחינת הבית (אנחנו, הסביבה הפנימית, מרחב שיש לנו עליו השפעה משמעותית ופשוטה) המערכת החיצונית (הסביבה שמחוץ לארגון, שההשפעה עליה מורכבת) וה[[אפקט]] הרצוי (מה אנחנו רוצים שיקרה במערכת בחוץ).
 
המודל מאפשר לבחון את מערכת יחסי הגומלין בין שלוש השאלות תוך המנעות מן הדיכוטומיה שקיימת בבסיס ה-SWOT. ההנחה היא כי האפקט הרצוי, הסביבה הפנימית והחיצונית ישתנו במהלך הדרך. המודל יכול לחלץ הבנות חדשות בתחילת התהליך, לבסס אסטרטגיה בשלבים הסופיים, והוא מסייע לקדם [[מסגור מחדש]] לפי ההקשר הרלוונטי.
{{מסגרת|לקריאה נוספת: [[ניהול האפקט המערכתי]]}}
===להבנת האתגר - מסגרת קינפין===
[[File:Cynefin as of 1st June 2014.png|200px|thumb|[[מסגרת קינפין]] - חלופה דינאמית]]
ב[[דואלוג]], אנו עושים שימוש רב במודל המכונה [[מסגרת קינפין]]. מודל זה, שמבחינה ויזואלית נראה דומה ל-SWOT, מתמודד באופן אפקטיבי עם בעיות רבות של מודל ה-SWOT. זהו מודל דינאמי (מאפשר תנועה בין הרביעים), הוא מכיל מורכבויות, מאפשר התמודדות עם מצבים שונים ומכריח להבין את הייחודי וההקשרי. רק לאור הבנת מהות האתגר וההקשר המשתנה ניתן להתחיל לחשוב על תהליך של SWOT. בין כך ובין כך, חשיבותו של מודל ה-SWOT מצטמצמת לתחום מאוד מסויים שהוא ברירת החלופות המרכזיות, בעוד שהתהליך המרכזי הוא יצירת החלופות הללו, תהליך המצריך [[למידה בסיסית]], [[המשגה]], ו[[מסגור מחדש|חלופה למודל SWOT]].
===להבנת הסביבה ורציונאל הפעולה===
[[File:בית-מערכת-אפקט.PNG|200px|thumb|בית-מערכת-אפקט - סיוע להבנת רציונל הפעולה בסביבה [[סבוך|סבוכה]]|alt=מודל סווט]]
אחת ההנחות החיוניות של מודל ה-SWOT היא ההבחנה בין הבית, הארגון, לבין הסביבה החיצונית. ההבחנה הזו רלוונטית מאחר והיא מכריחה ארגונים לחשוב מעבר ל[[אופק{{מסגרת|סביבה הפנימית המיידית]] שלהם. הבעיה של המודל היא בכך שהוא מניח דיכוטומיה בין הפנים והחוץ (בחוץ כולם אורבים לי, או מחכים שאושיע אותם), ולא מאפשר לדון על יחסי הגומלין בין שתי הספירות. אנו עושים שימוש במודל משולש שנהגה בפרקסיס ובמכון ראות, הבוחן את הסוגיות דרך בחינת הבית (אנחנו, הסביבה הפנימית, מרחב שיש לנו עליו השפעה משמעותית ופשוטה) המערכת החיצונית (הסביבה שמחוץ לארגון, שההשפעה עליה מורכבת) והאפקט הרצוי (מה אנחנו רוצים שיקרה במערכת בחוץ). המודל מאפשר לבחון את מערכת יחסי הגומלין בין שלוש השאלות, כאשר הוא מכיר בכך שקיימים יחסי גומלין משמעותיים ביניהם. מודל זה נמנע מן הדיכוטומיה שקיימת בבסיס ה-SWOT, ומניח כי האפקט הרצוי, הסביבה הפנימית והחיצונית ישתנו במהלך הדרך. יש להדגיש כי המודל יכול לחלץ הבנות חדשנות בתחילת התהליך, או לבסס אסטרטגיה בשלבים הסופיים, אך גם מודל זה איננו תחליף ללקריאה נוספת: [[מסגור מחדשמסגרת קינפין]] לפי ההקשר הרלוונטי.}}
==לקריאה נוספת==

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/6416"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.