שינויים

==רקע==

[[File:Victorian Valves.jpg|thumb|דימוי המכונה נמצא בתשתית העולם הניהול הקלאסי. (יוצר: RevDave CC-BY-SA-3.0)]]

אך בעוד שהיעילות של הניהול הפרויקטאלי מצויה במיטבה ב[[פשוט|סביבות פשוטות המצויות תחת ההיגיון של הרביע ה'ידוע']] (למשל - ב[[מודל פס הייצור|פס ייצור]]), היעילות של צורת ניהול זו דועכת ככל שרכיבי אי הוודאות ב[[מערכת]] עולים. במצבים אלו, היכולת לדון ו[[המשגה|להמשיג את המצב]] הינה חיונית, אך המבנה הקיים כמעט ואיננו תומך בתהליכים אלו. בהיעדרם, ארגונים נתונים לפגיעתם של [[פער רלוונטיות|פערי רלוונטיות]] ו[[הפתעה בסיסית|הפתעות בסיסיות]].

==יעילות מול אפקטיביות==

[[File:Ford assembly line - 1913.jpg|alt=מפס הייצור למנהיגות ארגונית |thumb|תכלית הניהול הפרוייקטאלי: יעילות של [[מודל פס הייצור|פס ייצור]]]]

הבעיה בצורת הניהול הזו, היא שהיא מתקשה מאוד להתמודד עם [[אתגר הסתגלותי|אתגרים הסתגלותיים]], המצריכים בחינה הוליסטית של המערכת. מבלי להיות מודע לאפשרות של אתגרים ממין שונה, מנהלים נקלעים לא פעם למקום שבו הם מבכרים את היעילות על פני ה[[אפקטיביות]] ובטווח הבינוני והארוך פוגעים בהשגת מטרות הארגון.