שינויים

'''ליווי תהליכי חשיבה אסטרטגיים''' היא גישה לטיוב היכולות ה[[אסטרטגיה|אסטרטגיות]] של ארגונים, על בסיס תהליך חשיבה פנימי המיועד לקבוע תשתית [[מושג|מושגית]] וכיוון אסטרטגי בהקשר נתון בארגון. גישת הליווי התהליכי מבקשת להתמודד עם הבעיות המובנות בגישת הייעוץ ה[[ייעוץ אסטרטגי|ייעוץ האסטרטגי]], המושתת על מיקור חוץ לחלקים שלמים מתהליך החשיבה באופן הפוגע ביכולת האסטרטגית לטווח הבינוני והארוך.

אסטרטגיה היא תפיסת הפעולה של הארגון להשגת מטרותיו, ''' ולכן בהכרח עליה להקבע על ידי הארגון. על מנת לעשות כן'''גורמים חיצוניים יכולים לסייע לארגון בכך אך לא להחליפו. משתמע מכך כי כל גוף חיצוני לא יכול לשמש תחליף לתהליך המחשב הפנימי. כדי לפתח תהליכים מסוג זה, הדרג הבכיר בארגון צריך לפתח בעצמו את ה[[תובנות]] האסטרטגיות, וכל סיוע מן החוץ (בין אם על ידי חברה חיצונית, ובין אם על ידי גוף פנימי העוסק בתכנון אסטרטגי) מסוגל רק להרחיב ולהכווין את , להכווין ולספק כלים להנעת הדיון האסטרטגי אך לא להחליף אותועל ידי מקבלי ההחלטות האסטרטגיים.

למעשה, '''ליווי התהליך האסטרטג'''י מתייחס בראש ובראשונה אל [[שלב העיצוב]] (מתוך עיצוב>תכנון>ניהוג), ואל המעברים שבין השלבים השונים, תוך שימור יכולת עיצובית במהלך שלבי התכנון והניהוג. * עיצוב הדירקטיבה* תכנון תהליך הלמידה* ליווי * [[התמרה|התמרת ]]<nowiki/>מוקדי ידע רלוונטיים מן החוץ

{{אסטרטגיה}}[[קטגוריה:אסטרטגיה]]