תפריט ניווט

שינויים

קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
נוספו 63 בתים ,  15:54, 29 במאי 2015
הנחת המוצא היא שהצורך באסטרטגיה הוא כדי להוות השראה ארגונית שתניע את הארגון אל המעבר למעגל הצרכים והפעולות היומיומיות. ההשראה היא כזו שאמורה להיות רלוונטית לכלל גורמי הארגון, או לכל הפחות לדרג הביניים בארגון, כך שאלו יוכלו לגזור את המשמעויות לנגזרות הרלוונטיות שלהם. המשמעות היא שהאסטרטגיה צריכה להיות כזו שניתן [[התמרה|להתמיר]] אותה להקשרים השונים. לשם כך היא צריכה לענות על כמה מתחים:
* '''רוחב עם כיווניות''' - אסטרטגיה מצומצמת מדי, לא מאפשרת את ההתמרה והפרשנות, אך רחבה מדי איננה נותנת כיוון ושוב לא מעוררת התמרה.
* '''חיבור בין [[רלוונטיות ]] פנים ארגונית וחוץ ארגונית''' - האסטרטגיה היא אחת מנקודות המפגש בין היכולות של הארגון בהווה, לבין המגמות המתהוות בסביבה הרלוונטית של הארגון. חיבור מוצלח יאפשר פיתוח יכולות פנימיות מותאמות לחוץ, מיצוי של יכולות קיימות, ועיצוב המגמות המתהוות. * '''התכלית: [[חשיבה אסטרטגית ]] משותפת''' - במידה רבה, התהליך של עיצוב התפיסה האסטרטגית חשוב יותר מתוכנה, מאחר והוא מייצר תפישת אתגר משותפת בקבוצה. התכלית על כן הינה ייצור של תפיסה אסטרטגית המשותפת לגורמים רבים שינחילו אותה במקומות השונים בארגון ויאפשרו את מימוש האסטרטגיה במציאות.
==לקריאה נוספת==
* [[פורטל: אסטרטגיהייעוץ אסטרטגי]] ו[[ייעוץ מערכתי]]* [[ייעוץ אסטרטגיליווי תהליכי חשיבה אסטרטגיים]]
* [[חשיבה אסטרטגית]] ו[[חשיבה מערכתית]]
* [[עשייה אסטרטגית]]

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/7278"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.