2,174
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
</onlyinclude>
==בין פרדיגמה מדעית לארגונית ==
הסביבה הארגונית דומה במובנים רבים לסביבה המדעית עליה חל מושג ה[[פרדיגמה]] של [[ויקי:תומאס קון|תומאס קון]]. הארגון מושתת על סגירות מן העולם המתבטאת בשפה ייחודית, בראיית עולם משותפת, ובאופני פעולה מוכרים ומוסכמים. ניתן לכנות את המכלול של כל אלו בכותרת '''פרדיגמה ארגונית'''. בשל כך הארגון מצליח לפעול בשגרה באופן פשוט, ללא תהליכי תיאום וסנכרון מתמידים ביחס למטרותיו.
===משבר אמון===
השינוי הפרדיגמטי מתחיל לרוב להתחולל מתוך בפער הולך ומעמיק בין הפרדיגמה הקיימת ובין סביבת הארגון המשתנה. שבר זה נותן אותותיו בתוך הארגון בדמות משבר אמון הולך ומעמיק. כמו שמתאר קון ביחס למדענים, עובדי הארגון מאבדים את הזדהותם עם תחום העיסוק שחש להם מנותק מרלוונטיות:
{{ציטוט|תוכן=[[wiki:וולפגנג_פאולי|וולפגנג פאולי]] כתב לחבר: "ברגע זה הפיסיקה שרויה שוב בתקופה נוראה. בכל מקרה היא קשה מדי בשבילי, ולוואי והייתי שחקן קולנוע או משהו כזה ולא הייתי שומע כל עיקר על פיסיקה". זוהי עדות מרשימה במיוחד אם משווים אותה עם דברים שאמר פאולי שנאמרו פחות מחישה חדשים אחר כך: "המכניקה מן הסוג של [[wiki:הייזנברג|הייזנברג]] נטעה בי שוב תקווה ושמחת חיים. למען האמת אין היא מספקת את הפתרון לחידה, אבל אני מאמין כי שוב אפשר לצעוד קדימה".|מקור=תומאס קון, [[המבנה של מהפכות מדעיות]], ע"מ 144.}}
===תחילתו של שינוי===
לאור המשבר גורמים שונים בארגון מתחילים לחשוב באופן ביקורתי על הנעשה בארגון, על האופן שבו ניתן לעשות דברים אחרת, ובשלב מסויים הם גם מתחילים להתנסות בקידום פעילות מן הסוג הזה. אם וכאשר פעילותם תתפוס נוכחות גוברת בארגון, צפויה להם אופוזיציה משמעותית מצד מצדדי הסדר הישן. [[wiki:מקס פלאנק|מקס פלאנק]], מגדולי הפיזיקאים של המאה ה-20 טען כי: