שינויים

== הקיים - הרובד הסמוי והנעלם שמניע מערכות ==

{{ציטוט-צף|כדאי לשים לב שאני עוסק בהנעה לא-מודעת - מושג שאינו פופולרי ביותר. הנתונים שאני זקוק להם, אי-אפשר ללקטם מתוך טופסי שאלונים. אי-אפשר לתכנת מחשב לספק מניעים לא-מודעים של האנשים המשמשים שפני-ניסיון במחקר. כאן תפקידם של מי שבילו את חייהם בעשיית פסיכואנליזה, לזעוק למען שפיות-הדעת, ולצאת נגד האמונה המטורפת בתופעות שעל פני השטח, שהיא מסימניו של המחקר הממוחשב בבני-אדם".|ד.ו.ויניקוט, משחק ומציאות}}

הבעיה למול הרובד הקיים היא שקל מאוד 'להסתנוור' מהרמה המוצהרת, שתמיד מתוארת במלים ברורות ובניסוחים מגובשים, ואילו החשיפה לרובד הקיים מצריכה נוכחות וקשב בתוך שגרת העבודה של הארגון. בשל כך, מנהלים כמו גם [[ייעוץ אסטרטגי|יועצים]], שלא פעם מצויים מחוץ לשגרת העבודה בארגון, מתקשים להבין את הקיים, ולאור זאת מתקשים להבין את החוזקות ונקודות התורפה שנובעות ממנו.

הקיים, למעשה, בהכרח סמוי מן העין ברובו, שכן הוא מתייחס לקשרים, ליכולות ולהבנות ה[[התהוות|מתהוות]] באופן של [[ארגון עצמי]] ולכן יש צורך ב[[המשגה]] כדי להפוך אותו לחלק מהשפה המעצבת את הארגון.

== הפער בין הקיים והמוצהר מחולל פערי רלוונטיות ==

פער בין הרבדים המוצהרים והקיימים בחברה, עשוי לחולל בבוא העת [[פער רלוונטיות]] המתדרדר לכדי [[הפתעה בסיסית]] ואף קריסה. ברקע לכך, העובדה שהארגון מתקשה לפרש את המציאות הפנימית בתוכו. באופן דומה, גם ביחס לסביבה החיצונית לארגון קיים הרובד הגלוי, לצד זה הנסתר, וגם כאן הרובד הנסתר (שאיננו סודי, אלא לא מדובר) עשוי להיות בעל חשיבות מכרעת להצלחת הארגון.