שינויים

{{באנר|תמונה=iceberg.jpg|עיצוב=background-position: 0 33%;}}<htmltag tagname="iframe" id="iframe_container" style="margin:0 1em 1em -5em;" frameborder="0" webkitallowfullscreen="" mozallowfullscreen="" allowfullscreen="" width="400" height="300" src="https://doalogue.co.il/wiki/images/ViewerJS/#../7/78/המוצהר_והממשי_בתהליכי_ייעוץ_אסטרטגי.pdf"></htmltag>[[קובץ:רשמי-קיים-אסטרטגיה.JPG|left|frameless|title=לחץ למעבר למצגת|alt=הרשמי והקיים והממשי בתהליכי ייעוץ אסטרטגי|link=httphttps://doalogue.co.il/wiki/images/0/03/הרשמי_והקיים_בתהליכי_ייעוץ_אסטרטגיהרשמי_והממשי_בתהליכי_ייעוץ_אסטרטגי.pdf]]'''הקיים הממשי '''(או ה"יש"), בניגוד לרובד [[המוצהרהרשמי]], הוא הרובד שמתקיים בפועל בארגונים. הקיים הממשי הוא תמיד סמוי ברמות שונות ועל כן לא פעם מתעלמים ממנו בתהליכי ה[[ניהול]] והתכנון בארגונים, באופן שעלול לפגוע ב[[הסוד הארגוני|מרקם הייחודי]] בארגון ולפספס את הנכסים הזמינים הקיימים. בין הרובד הקיים הממשי והרובד המוצהר הרשמי מתקיימים יחסי גומלין אך לעולם לא התהיה חפיפה מלאה. ברמת הידע, ה[[בינה]] היא החלק בארגון שמבטא את הקייםהממשי.

== הקיים הממשי - הרובד הסמוי והנעלם שמניע מערכות ==

הבעיה למול הרובד הקיים הממשי היא שקל מאוד 'להסתנוור' מהרמה המוצהרתהרשמית, שתמיד מתוארת במלים ברורות ובניסוחים מגובשים, ואילו החשיפה לרובד הקיים הממשי מצריכה נוכחות וקשב בתוך שגרת העבודה של הארגון. בשל כך, מנהלים כמו גם [[ייעוץ אסטרטגי|יועצים]], שלא פעם מצויים מחוץ לשגרת העבודה בארגון, מתקשים להבין את הקייםהממשי, ולאור זאת מתקשים להבין את החוזקות ונקודות התורפה שנובעות ממנו. הקייםהממשי, למעשה, בהכרח סמוי מן העין ברובו, שכן הוא מתייחס לקשרים, ליכולות ולהבנות ה[[התהוות|מתהוות]] באופן של [[ארגון עצמי]] ולכן יש צורך ב[[המשגה]] כדי להפוך אותו לחלק מהשפה המעצבת את הארגון.

== הפער בין הקיים והמוצהר הממשי והרשמי מחולל פערי רלוונטיות ==[[קובץ:רשמי-קיים-פער-רלוונטיות.JPG|title=לחץ למעבר למצגת|alt=ייעוץ אסטרטגי|left|frameless|alt=הרשמי והקיים והממשי בתהליכי ייעוץ אסטרטגי|link=http://doalogue.co.il/wiki/images/0/03/הרשמי_והקיים_בתהליכי_ייעוץ_אסטרטגיהרשמי_והממשי_בתהליכי_ייעוץ_אסטרטגי.pdf]]פער בין הרבדים המוצהרים הרשמיים והקיימים בחברה, עשוי לחולל בבוא העת [[פער רלוונטיות]] המתדרדר לכדי [[הפתעה בסיסית]] ואף קריסה. ברקע לכך, העובדה שהארגון מתקשה לפרש את המציאות הפנימית בתוכו. באופן דומה, גם ביחס לסביבה החיצונית לארגון קיים הרובד הגלוי, לצד זה הנסתר, וגם כאן הרובד הנסתר (שאיננו סודי, אלא לא מדובר) עשוי להיות בעל חשיבות מכרעת להצלחת הארגון.

עם זאת, הרובד הקיים הממשי בארגון, מהווה גם נקודת התחלה משמעותית בניסיון להבין מה מתרחש בחוץ, מתוך כך שהעובדים [[חיכוך|מתחככים]] יום יום בהוויה הממשית (הנסתרת) שמחוץ לארגון. ==הרובד הקיים הממשי והאסטרטגיה=={{ציטוט-צף|ה"יש" מבטא את התובנה הנרכשת בהתנסות בעולם הממשי ואת ההכרה שמה שנלמד בהתנסות על-ידי אינו מוסבר או אינו מתפרש כהלכה זו "המוצהרהרשמי". הכרה כזו יכולה להניע תהליך של חשיבה המוליך ל"מתפרש" חדש, בין אם הוא פירוש "המוצהרהרשמי" הקייםהממשי, ובין אם חדש ותואם יותר של הוא פירוש חדש לחלוטין.|[[צבי לניר]], [http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/7/109997.pdf מערכות מושגיות מפרשות]}}לאור האמור, כאשר ניגשים לפיתוח [[אסטרטגיה]] ארגונית, לרובד הקיים הממשי יש חשיבות מכרעת בשני מובנים:* הקיים הממשי הוא תשתית העבודה של הארגון בהווה, וכל שינוי חייב להבנות מתוך מצב היכולות הקייםהממשי, גם אם רוצים להרחיבו.