שינויים

עם זאת, למודל מספר תורפות העושות את השימוש הנרחב בו לבעייתי. בקצרה - המודל מקשה על יצירת חלופות חדשות, והוא מניח מספר הנחות על היציבות של המערכת מחוץ לארגון, בתוך הארגון, וביחס ל[[אפקט]] הרצוי. על כן, המודל רלוונטי במיטבו, רק כאשר מוצה מרחב ה[[גילוי]] והלמידה, או כאשר הסביבה איננה משתנה באופן משמעותי. במילים אחרות - המודל מסייע למצות את הידע הקיים אך, אך רק עד למקום שבו "אני לא יודע מה שאני כבר בעצם יודע"להביא למסגור מחדש של האתגרים וה[[מענה|מענים]] הנדרשים.

ישנן גישות רבות לשימוש בניתוח SWOT - אם ככלי להתנעת דיון [[אסטרטגיה|אסטרטגי]], ואם ככלי לאבחון ל[[אבחון ארגוני|אבחון]] של מצב הארגון בפרקי זמן מוגדרים. אם משתמשים במודל, ראוי ליצור אותו את ה-SWOT במשותף, וניתן כדי להפיק מהתהליך את מירב התפוקות ברמת צוות ההנהלה. ניתן להיעזר לשם כך בעזרים פיזיים (לוח מחיק, פתקים וכיוב'). אם מספר האנשים בחדר גדול, קיימת אפשרות להתחלק לקבוצות לפי החלקים השונים של המטריצה. לאחר מכן ניתן לחבר את עבודת הצוותים לכדי מודל שלם ולהתחיל משם את הדיון המשותף אודות ההתמודדות עם האתגרים.

לדעת מי שסובר כי המודל נותן לפי הגישה הרווחת הרואה במודל כלי המספק מענה אסטרטגי בפני עצמו, לאחר שרטוט המצב הקיים, יש להתייחס לאופן שבו ניתן למצות את ההזדמנויות, על ידי מימוש החוזקות הארגוניות, ולחילופין להמנע מן האיומים, ומנקודות ווך התמודדות עם החולשות ונקודות התורפה של הארגון.

עם זאתגישה אחרת, אם נאמץ את הסברה כי ניתוח הרואה בניתוח ה-SWOT הוא רק בגדר אמצעי להתנעת דיון אסטרטגי בארגון, ותכליתו במטרה לחדד ולהעמיק את ה[[חשיבה אסטרטגית|חשיבה האסטרטגית]], הרי שיש לנוע מן המודל המאורגן מראש לעבר יצירה תדרוש מאיתנו לפרק בשלב מסויים את ה-SWOT כדי ליצור של [[מסגור מחדש|מסגרת ארגונית]] שהינה ייחודית ו[[רלוונטיות|רלוונטית]] להקשר (כלומר - חד פעמית). כדי לעשות כן, ניתן לאחר שרטוט המצב הקיים '''למחוק את הקווים במודל''', או '''לערבב ''' את הקלפים ולהתחיל לארגן אותם מחדש. במצב כזה, ניתן להבין כיצד חלק מן החולשות או החוזקות, מקבלות תפקיד שונה לגמרי, בתוך תכלית אסטרטגית חדשה.