2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
==גישת [[דואלוג]] לפיתוח מנהיגות הסתגלותית==
[[File:adaptive-leader.jpg|left|frameless|alt=מנהיגות]]
מטרת ה[[דואלוג:התערבות ארגונית|התערבות הארגונית]] של היא להניע בעלי עניין רלוונטיים, ישירים ועקיפים, לצמצם את הפער בין הרצוי לבין ההתנהלות הקיימת. הבעיה הקיימת היא שהמגנונים של [[המנעות מעבודה|המנעות משינוי]] מאורגנים סביב [[אתגר הסתגלותי|האתגר הההסתגלותי]] שהוא סמוי מן העין. הנסיון להוביל שינוי בלי להבין את עומק האתגר נדון לכישלון, ויש [[המשגה|להמשיג]] קודם את מהות האתגר המונע מן המערכת להסתגל בהווה.
דרך מחזוריות של תהייה ([[גישוש]] במטרה להבין איפה הבעיה), וניסוי (עשייה המסייעת להבנת האתגר); טעיה (נטילת סיכונים מחושבים) ותיקון, המנהל הופך לסוכן שינוי שביכולתו [[רתימת שותפים|לרתום ]]<nowiki/>בעלי עניין בארגון ובסביבתו ללא תלות ישירה בסמכותו ולהנחות שינויים הכרחיים בהתנהלות הארגונית.