7,736
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
{{באנר|תמונה2=https://farm3.staticflickr.com/2877/11285432175_7c094c3560_h.jpg|קישור=https://www.flickr.com/photos/89228431@N06/11285432175|title=sleeping worker by reynermedia}}
'''המנעות מעבודה''' היא תיאור מצב של קבוצה (ארגון, צוות וכיוב') במסגרתו השותפים נמנעים מקידום פעולות הכרחיות ל[[הסתגלות]] של ה[[מערכת]] ופועלים בהתנגדות לשינוי המתחייב. לפי גישת ה[[מנהיגות הסתגלותית|מנהיגות ההסתגלותית]] ההמנעות מתקיימת במציאות של מצב ארגוני רווח שבו קיים [[אתגר הסתגלותי]] אך , קרי אתגר שטרם [[פיתוח ידע|פותח ידע]] רלוונטי להתמודדות עמו. הגורמים השונים נמנעים מהתמודדות איתו עם האתגר בדרכים שונות, מאחר והטיפול בו מצריך משאבים זהותיים רבים מדי.
==מנגנונים שכיחים של המנעות מעבודה==
קיימים מנגנונים רבים ושכיחים להמנעות מעבודה הסתגלותית בארגונים<ref>'''[http://www.google.co.il/books?hl=iw&lr=&id=86OJwyvGzCoC&oi=fnd&pg=PR3&dq=scapegoat+adaptive+leadership&ots=b0M_MAN-60&sig=Bpl98fp-0NzM1L6ZkYf_an2DmIk&redir_esc=y#v=onepage&q=work%20avoidance&f=false The Practice of Adaptive Leadership], Ronald Heifetz & Marti Linski, pp. 84'''</ref>:
* '''הסטת תשומת הלב''':
**התמקדות בהיבטים [[אתגר טכניהסתגלותי#.D7.90.D7.AA.D7.92.D7.A8 .D7.98.D7.9B.D7.A0.D7.99 .D7.95.D7.90.D7.AA.D7.92.D7.A8 .D7.94.D7.A1.D7.AA.D7.92.D7.9C.D7.95.D7.AA.D7.99|הטכניים]] של האתגר וביצוע של פתרון טכני;
**הגדרת הבעיה כך שתתאים ל[[בינה|ניסיון הקיים]];
**הורדת ה[[טמפרטורה]] על ידי סיפור בדיחה או לקיחת הפסקה;