שינויים

<nowiki> </nowiki>הלוגוס (ההבנה) הנוצרת מהמאמץ הדואלוגי הוא לא רק נכס אסטרטגי המעצים את ה[[רלוונטיות]] של הארגון כלפי חוץ, אלא גם מסדיר של ההוויה הפנים-ארגונית. במקום הדיאלוג העקר בין מחלקות שונות ובין עובדים והנהלות (מרחב הפעולה הקלאסי של ה[[ייעוץ ארגוני|ייעוץ הארגוני]]), הפעולה המשותפת מייצרת היגיון פעולה משותף אשר מאפשר לשוב ולפעול ביחד להשגת המטרות המשותפת.

{{ציטוטרץ|מרכאות=כן|תוכן=עשיית אסטרטגיה תועלתית אפקטיבית קושרת בין הפעולה לחשיבה, והחשיבה קושרת כלומר - גם בין היישום לגיבוש. אנו חושבים כדי לפעול, בוודאות, אבל אנו גם פועלים כדי לחשוב. אנו מנסים דברים והדברים שבסופו של דבר מצליחים מתכנסים לדפוסים לאורך זמן לכדי דפוסים שנהפכים לאסטרטגיות. אין מדובר בהתנהגות שגיונית של אנשים מבולבליםלא מאורגנים, אלא במהות המהות היסודית של למידה אסטרטגית.|מקור=[[ויקי:הנרי מינצברג|הנרי מינצברג]], ספארי אסטרטגיות|אנגלית=|name=|id=strategy|מרכאות=כן}}