2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT (הצגת מקור)
גרסה מ־10:15, 30 באוגוסט 2019
, 10:15, 30 באוגוסט 2019אין תקציר עריכה
==ניתוח הבעיות במודל==
{{ציטוט-צף|מתודת SWOT בה עשינו שימוש קודם, מהווה דוגמה לחשיבה ליניארית שחסמה אותנו מלהציב יעדים שנתפסו כ"בלתי ניתנים למימוש" גם אם היו מרכזיים בחשיבותם להצלחה בהמשך הדרך.|[https://www.neaman.org.il/Files/Leading%20Organizational%20Change-%20moving%20up%20morth_20170907141831.926.pdf הנהגת שינוי ארגוני]|גיורא שלגי, מנכ"ל רפאל 1998-2004}}
למרות הפופולאריות הרבה של השימוש המודל, הנובעת מן הפשטות שלו, עם השנים קמו למודל מתנגדים רבים מקרב קהילת המחקר והניהול האסטרטגי. ניתן לחלק ביקורת זו לביקורת המסורתית (כגון זו של מייקל פורטל שלאורה עיצב את [[ויקי:חמשת הכוחות של פורטר|מודל 5 הכוחות]]<ref>Michael Porter, Nicholas Argyres and Anita M. McGahan, [http://www.jstor.org/discover/10.2307/4165839?uid=2&uid=4&sid=21106887086433 An Interview with Michael Porter], ''The Academy of Management Executive'', (May, 2002), pp. 43-52.</ref>, וביקורות נוספות ביחס להיעדר רקע תיאורטי ומחקרי התומך באפקטיביות של המסגרת<ref>Erhard K. Valentin, [http://www.repiev.ru/doc/Away-With-SWOT-Analisis.pdf Away With SWOT Analysis - Use Defensive/Offensive Evaluation Instead], ''The Journal of Applied Business Research – Spring 2005 Volume 21'' , Number 2.</ref>). על גבי ביקורת זו, בחינת המודל לאור עקרונות מתחום ה[[חשיבה מערכתית|חשיבה המערכתית]] מציפה נדבך נוסף של בעייתיות המודל, באופן החושף את בעייתיות השימוש בו בסוגיות מערכתיות. הבעייתיות נובעת בראש ובראשונה מכך שהוא מספק מראית עין של תהליך [[אסטרטגיה|אסטרטגי]] בשעה שהוא למעשה פועל נגד היכולת לחולל [[חשיבה אסטרטגית]]. להלן נבחן מדוע.
===ההנחות המובלעות במודל ה-SWOT===