7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
<noinclude>{{באנר|תמונה2=https://doalogue.co.il/wiki/upload/doalogue/2/24/SWOT_he.svg|עיצוב=background-position: 40%; background-position: 40%; background-repeat: no-repeat; background-size: 62%;}}</noinclude>
[[File:SWOT he.svgpng|359px|thumb|מודל ה-SWOT מעברית שמאל למעלה עם כיוון השעון: חוזקות, חולשות, איומים והזדמנויות|alt=מודל SWOT s.w.o.t ]]
<onlyinclude>
'''ניתוח SWOT''' (מאנגלית: SWOT analysis) הוא ככל הנראה המודל המוכר והשכיח ביותר ל[[תכנון אסטרטגי]] בארגונים. המודל משמש תשתית לאבחון ו[[הערכה ומדידה|הערכה]] של מצבו האסטרטגי של הארגון על פי השוואה בין החולשות והעוצמות של הארגון ('''S'''trengths and '''W'''eaknesses) והאיומים וההזדמנויות בסביבה ('''O'''pportunities and '''T'''hreats).
==ניתוח הבעיות במודל==
{{ציטוט-צף|מתודת SWOT בה עשינו שימוש קודם, מהווה דוגמה לחשיבה ליניארית שחסמה אותנו מלהציב יעדים שנתפסו כ"בלתי ניתנים למימוש" גם אם היו מרכזיים בחשיבותם להצלחה בהמשך הדרך.|[https://www.neaman.org.il/Files/Leading%20Organizational%20Change-%20moving%20up%20morth_20170907141831.926.pdf#page=7 הנהגת שינוי ארגוני]|גיורא שלגי, מנכ"ל רפאל 1998-2004|מיקום=|אנגלית=|רוחב=|סטייל=}}
למרות הפופולאריות הרבה של השימוש המודל, הנובעת מן הפשטות שלו, עם השנים קמו למודל מתנגדים רבים מקרב קהילת המחקר והניהול האסטרטגי. ניתן לחלק ביקורת זו לביקורת המסורתית (כגון זו של מייקל פורטל שלאורה עיצב את [[ויקי:חמשת הכוחות של פורטר|מודל 5 הכוחות]]<ref>Michael Porter, Nicholas Argyres and Anita M. McGahan, [http://www.jstor.org/discover/10.2307/4165839?uid=2&uid=4&sid=21106887086433 An Interview with Michael Porter], ''The Academy of Management Executive'', (May, 2002), pp. 43-52.</ref>, וביקורות נוספות ביחס להיעדר רקע תיאורטי ומחקרי התומך באפקטיביות של המסגרת<ref>Erhard K. Valentin, [http://www.repiev.ru/doc/Away-With-SWOT-Analisis.pdf Away With SWOT Analysis - Use Defensive/Offensive Evaluation Instead], ''The Journal of Applied Business Research – Spring 2005 Volume 21'' , Number 2.</ref>). על גבי ביקורת זו, בחינת המודל לאור עקרונות מתחום ה[[חשיבה מערכתית|חשיבה המערכתית]] מציפה נדבך נוסף של בעייתיות המודל, באופן החושף את בעייתיות השימוש בו בסוגיות מערכתיות. הבעייתיות נובעת בראש ובראשונה מכך שהוא מספק מראית עין של תהליך [[אסטרטגיה|אסטרטגי]] בשעה שהוא למעשה פועל נגד היכולת לחולל [[חשיבה אסטרטגית]]. להלן נבחן מדוע.
===ההנחות המובלעות במודל ה-SWOT===
{{מסגרת|לקריאה נוספת: [[מסגרת קינפין]]}}
== מודלים אחרים כחלופה ל-SWOT ==
בשל הכלליות של המודל, במהלך השנים הוצעו כמה חלופות מרכזיות ל-SWOT. בין אלו ניתן למנות את [[מודל 5 הכוחות של פורטר|מודל 5 הכוחות]] שהציע פרופ׳ מייקל פורטר, שמבקש להציג בפירוט הכוחות הפועלים בתוך השוק, ואת [[מודל PESTEL]] המציג את מגוון הכוחות בסביבה החיצונית של הארגון.
==לקריאה נוספת==
* [[מסגור מחדש]]
* [[מסגרת קינפין]]
* [[ייעוץ אסטרטגי]]
* [[המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית]]
* [[חשיבה אסטרטגית]] ו[[חשיבה מערכתית]]
* [[ההיסטוריה של מושג האסטרטגיה]]
{{הערות}}
{{אסטרטגיה}}
[[קטגוריה: מצגות ]]