7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
המנהיגות ההסתגלותית מתייחסת לפעולה ולא לאדם. לכן, כל אדם, מכל פוזיציה יכול לפעול לקדם שינוי במערכת, ועל כן כל אחד יכול לממש מנהיגות. עם זאת, בשל כוחה של הסמכות והסטטוס קוו, אנו נוטים לעשות זאת מעט מאוד - נטילת עמדה של מנהיגות הסתגלותית מערבת תמיד סיכון ביחס למוביל המהלך.
<htmltag tagname="iframe" width="100%" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/Od8vURnHAi0?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen=""></htmltag >
<center><small>יובל הולצמן - מנהיגות בעולם של [[VUCA]], מתוך הכנס [http://beyond-swot.doalog.co מעבר ל-SWOT]</small></center>
המקור התיאורטי המרכזי להבנת תפיסת המנהיגות ההסתגלותית מצוי בעבודתם של [[wikipedia:Ronald A. Heifetz|רון חפץ]] ו[[wikipedia:Marty Linsky|מרטי לינסקי]] מבית הספר למדיניות ציבורית על שם קנדי שבהרווארד. מושג ה[[הסתגלות]] שאוב מן הביולוגיה, ומתייחס ליכולת של ארגונים להשתנות לנוכח מציאות משתנה ולשמר רלוונטיות מערכתית לאורך זמן. מושג זה אומץ לתוך הפסיכולוגיה של היחיד (הסתגלות האדם לשינויים), ובתחום שלנו נעשה בו שימוש לטובת הסתגלות של קבוצה.
== בין מנהיגות וסמכות ==
בהתבסס על גישת המערכות המורכבות, הגישה מניחה שכל מערכת (ארגון, קבוצה, חברה) מצויה תמיד במתח בין שני כוחות סותרים: כוחות הסטטוס-קוו המשמרים את המערכת בצורתה הקיימת (הסמכות), והכוחות המחוללים שינוי (המנהיגות). מכאן נובעת ההבחנה הנערכת [[מנהיגות מול סמכות|בין מנהיגות וסמכות.]] הבחנה זו חיונית בשל הנטייה הנפוצה לזהות סמכות או כריזמה כמנהיגות.
המנהיגות בראיה ההסתגלותית, לעומת זאת, היא זו המקדמת שינוי הנחלץ מן הסטטוס קוו הקיים. על כן, הסתגלות מצריכה תמיד שינוי במערך הערכים ודפוסי הפעולה הקיימים ולכן קשה כל כך להוציא אותה אל הפועל. המנגנונים המקשים על הובלת שינוי מכונים [[המנעות מעבודה]].
<htmltag tagname="iframe" width="100%" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/af-cSvnEExM?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen=""></htmltag >
<center>
פרופ' מרטי לינסקי מתאר את גישת המנהיגות ההסתגלותית
מטרת ה[[דואלוג:התערבות ארגונית|התערבות הארגונית]] היא להניע בעלי עניין רלוונטיים, ישירים ועקיפים, לצמצם את הפער בין הרצוי לבין ההתנהלות הקיימת. הבעיה הקיימת היא שהמגנונים של [[המנעות מעבודה|המנעות משינוי]] מאורגנים סביב [[אתגר הסתגלותי|האתגר הההסתגלותי]] שהוא סמוי מן העין. הנסיון להוביל שינוי בלי להבין את עומק האתגר נדון לכישלון, ויש [[המשגה|להמשיג]] קודם את מהות האתגר המונע מן המערכת להסתגל בהווה.
דרך מחזוריות של תהייה ([[גישוש]] במטרה להבין איפה הבעיה), וניסוי (עשייה המסייעת להבנת האתגר); טעיה (נטילת סיכונים מחושבים) ותיקון, המנהל הופך לסוכן שינוי שביכולתו [[רתימת שותפים|לרתום ]]<nowiki/>בעלי עניין בארגון ובסביבתו ללא תלות ישירה בסמכותו ולהנחות שינויים הכרחיים בהתנהלות הארגונית.
===שלב המיפוי===
*בשלב זה אנו מאתרים את התסכולים וה[[חריקות]] הנוצרים בשל הפערים והמתחים המובנים בארגון. על ידי כך המשתתפים מחלצים את אתגרי העומק המורגשים אך לא מזוהים ([[אתגר הסתגלותי|אתגרים הסתגלותיים]]).
* זיהוי ה[[אתגר הסתגלותי|אתגר ההסתגלותי]] - אנו מנסים להבין מה סיבת העומק שבגללה הארגון מתקשה להשתנות. האתגר לרוב מתגלה בהתמודדות חוזרת ונשנית עם דיסוננס (העדר הלימה) בין היבטים שונים של הערכים והתרבות הארגונית; ו/או בין התרבות הארגונית לבין תפיסת עולמם של בעלי עניין שונים. * מיפוי הגורמים המובילים ל[[המנעות מעבודה]] וכיצד הם מתארגנים סביב האתגר שבליבה - אנו בוחנים את הסיבות שבגללן הארגון איננו מקדם בשינוי בסוגיות שהינן קריטיות לשגשוג הארגוני. יש להיות ערים לזיקה הייחודית שכל בעל עניין מייצר ביחס למתח הבסיסי שאותר ולבחון כיצד ניתן לעצב את הזיקה הזו כדי להיטיב עם היעדים המערכתיים.*[[מסגור מחדש]] של בעלי העניין - מיפוי הגורמים הרלוונטיים להנעת שינוי אשר ניתן לרתום פנימה אף שכעת הם אינם מעורבים בנושא ועשויים לסייע בהובלת השינוי בהמשך.
===שלב העיצוב===
*אנו דנים ביכולת לווסת את ה[[טמפרטורה]] במרחב העבודה כך שלאורך זמן יעשה תהליך של שינוי. המטרה היא להמנע ממציאות של תנועה מהירה מדי שתפגע בתהליך כולו ומנגד לאפשר מספיק עוררות כדי להביא להמשכיות השינוי. * אנו מבקשים להבין אילו גורמים עשויים להיות שותפים לשינוי וכיצד ניתן לרתום אותם לעניין. אחת השאלות המרכזיות כאן היא כיצד עלינו [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#להחזיר את העבודה לבעלי העניין|להחזיר את העבודה לבעלי העניין]]?
===שלב המימוש===
המימוש של מנהיגות הסתגלותית מחייב פיתוח של [[מעבדה דואלוגית]] המתבססת על:
*קידום [[מעבדה דואלוגית|ניסויים]] מעשיים - קידום פעולות נסיוניות להוכחת הצלחה של גישות חדשות במרחב העבודה.*[[למידה ארגונית|למידה משותפת]] - יצירת מרחבי [[למידה בסיסית]] משותפים ליצירת שפה משותפת ולפיתוח גישות חדשות להתמודדות עם ה[[אתגר הסתגלותי|אתגר ההסתגלותי]].*רתימה בפועל של השותפים ויצירת מצב שהרצון בשינוי והפעולות הננקטות להובלתו הן נחלתם של גורמים רבים. == עוד בדואלוג == * [[Doalogue:הכשרות-מנהלים/מנהיגות-הסתגלותית/|סדנת מנהיגות הסתגלותית למנהלים]]
==מושגים נלווים==
* [[אתגר הסתגלותי]] ו[[הסתגלות]]* [[מנהיגות מול סמכות]]* [[המנעות מעבודה]]* וויסות ה[[טמפרטורה]]* [[חקירה הסתגלותית]]* [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון]]
==לקריאה נוספת==
<htmltag tagname="iframe" id="iframe_container" style="margin:auto;" frameborder="0" webkitallowfullscreen="" mozallowfullscreen="" allowfullscreen="" width="700" height="600" src="https://doalogue.co.il/wiki/upload/doalogue/ViewerJS/#https://doalogue.co.il/wiki/upload/doalogue/d/d0/מנהיגות_הסתגלותית.pdf"></htmltag> * [[בלוג:בין-מנהיגות-אותנטית-ומנהיגות-הסתגלות|בין מנהיגות אותנטית ומנהיגות הסתגלותית]], פוסט ב[[בלוג:|בלוג דואלוג]]* [[4 סביבות המנהיגות]]* [[סדנת מנהיגות הסתגלותית]]* [[:קובץ:מנהיגות הסתגלותית משרד המשפטים.pdf|המהפכה החוקתית בראי גישת המנהיגות ההסתגלותית - מצגת]]
===מאמרים רלוונטיים בעברית===
* [[בלוג:תגיות/גרשון-הכהן/|גרשון הכהן]], [http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/4/113534.pdf מחינוך למצויינות אל נכות מנהיגותית], '''מערכות''', אוקטובר 2014. * [http://www.text.org.il/index.php?book=0711071 הקדמה לספר ''מנהיגות במבחן''] של רון חפץ ומרטי לינסקי.* [http://heb.inss.org.il/uploadimages/Import/(FILE)1276609917.pdf מענה רלוונטי לאיום - בין אתגר טכני לאתגר הסתגלותי] - אלוף גרשון הכהן.
===ספרות מקורית באנגלית===
* [https://hbr.org/2001/12/the-work-of-leadership The work of Leadership] - חפץ ולורי.* [http://web.archive.org/web/20150209045721/http://www.edu.gov.on.ca/eng/policyfunding/leadership/pdfs/heifetz.pdf Exercising Adaptive Leadership] - מצגת מתומצתת של רון חפץ על מנהיגות הסתגלותית.* [http://lci.typepad.com/leaders_resourcing_leader/files/LeadingWithAnOpenHeart.pdf Leading with an Open Heart], רון חפץ.* [http://www.lifelongfaith.com/uploads/5/1/6/4/5164069/becoming_an_adaptive_leader.pdf Become an Adaptive Leader]<br>
{{מנהיגות-ושינוי}}
[[קטגוריה:תיאוריות]]