7,736
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
{{ציטושמאל|Perhaps the greatest challenge business leaders face today is how to stay competitive amid constant turbulence and disruption.|John P. Kotter, [https://hbr.org/2012/11/accelerate Harvard Business Review]}}
'''VUCA '''הוא מושג בו נעשה שימוש רווח בשנים האחרונות לתיאור המורכבות של העולם בו אנו חיים. המושג מורכב מראשי תיבות באנגלית:
* '''V'''olatility - תנודתיות; המציאות בה אנו פועלים עלולה להיות נפיצה, להשתנות בין-רגע מבלי שתהא לנו אפשרות להיערך כראוי. * '''U'''ncertainty - [[אי-וודאות]]; קושי לצפות את ההתהוות העתידית ואף קושי בהבנה של המציאות בהווה. * '''C'''omplexity - [[מערכת סבוכה|מורכבות]]; המרכיבים השונים של המערכת קשורים זה בזה, והתהוות בתחום אחד עשוייה להשפיע תחום אחר לגמרי. * '''A'''mbiguity - [[ענן|עמימות]]; קושי להבחין בין המרכיבים השונים, קושי להבין לאן אנו מבקשים ללכת וכיצד לעשות זאת.
המושג פותח בהקשרים צבאיים בצבא האמריקאי, אך אומץ אל תוך השיח הניהולי לנוכח עליית מורכבות האתגרים הארגוניים ב[[המצב הפוסט-מודרני|עידן הפוסט מודרני]] והניסיון לפתח כלים ניהוליים להתמודד עם מורכבות זו.
== ניתוח של המושג ==למעשה המושג מחבר שני היבטים שונים בתכלית: תיאור של מציאות [[סבוך|סבוכה]] ו[[כאוס|כאוטית]] (תנודתיות ומורכבות), ותיאור של הקושי האנושי להבין מציאויות מסוג זה ([[אי וודאות ועמימות]] ו[[ערפל|עמימות]]). כלומר הוא מרכיב טענה ביחס למציאות (בעידן הנוכחי ובכלל) וכן טענה ביחס ליכולות הקוגניטביות של בני האדם. יש אמנם קשר בין המורכבות לעמימות ולאי-הוודאות, אבל הוא לא בהכרח קיים תמיד.
== VUCA world ==
אחד השימושים השגורים במושג הוא כ-VUCA world (עולם של VUCA), דהיינו - תיאור של המציאות בה אנו חיים כמציאות המתאפיינת באי-וודאות בסיסית, ומצריכה לאור זאת היערכות וצורות ניהול אחרות מאלו שפותחו בעולם שנתפס כיותר יציב ושיטתי. טענה זו תואמת את הטענות בדבר האצת קצב השינוי.
<htmltag tagname="iframe" name="ngram_chart" src="https://books.google.com/ngrams/interactive_chart?content=VUCA&year_start=1995&year_end=2008&corpus=15&smoothing=3&share=&direct_url=t1%3B%2CVUCA%3B%2Cc0" height=300 marginwidth=0 marginheight=0 hspace=0 vspace=0 frameborder=0 scrolling=no style="border: none; width: 100%; overflow: hidden"></htmltag>
<center>העליה החדה בשימוש במושג ה-VUCA בספרות בשני העשורים האחרונים</center>}}
=== ניהול, מנהיגות ואסטרטגיה באי-וודאות ===
בניסיון להדביק את הפער ביכולת הניהול ה[[אסטרטגיה|אסטרטגית]] לנוכח עומק אי הוודאות, נעשה בשנים האחרונות שימוש גובר בעקרונות מתוך כלי הניהול הצבאיים שנבנו על בסיס הניסיון הממשי בשדה הקרב כממלכת אי-הוודאות. לפיכך, הגישות החדשות מבוססות על [[עיצוב המערכה]] (system-design) כחלופה לשליטה ועל מתודות לנסיכת משמעות ו[[המשגה]] של השינויים כחלופה לאנליזה הישנה שחדלה להוות מקור למשמעות. בעוד שהאנליזה, בוחנת את האלמנטים בנפרד, נסיכת משמעות מחייבת הבנה של המכלול והיחסים של המרכיבים במערכת זה ביחס לזה. לבסוף, כדי לחולל את השינוי נדרשים כלים [[מנהיגות|מנהיגותיים]] לרתימת שותפים במערכת הרחבה, כלים שפותחו באופן הנרחב ביותר בגישת [[מנהיגות הסתגלותית|המנהיגות ההסתגלותית]] (Adaptive leadership).
<center>ברוכים הבאים ל-VUCA - הרצאה בכנס [http://beyond-swot.doalog.co/ מעבר ל-SWOT]</center>
== לקריאה נוספת ==* [[ניהול באי וודאות|ניהול באי-וודאות]]* [[ענן]] ו[[ערפל]] - צורות שונות של אי-וודאות בחיים הארגוניים. * [[מסגרת קינפין]] לסיווג מרחבי אי-וודאות* מודל [[Disruption Forces]] המציג 10 כוחות המייצרים שיבוש במאה ה-21
== קישורים חיצוניים ==
{{ltr|
* [https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you What VUCA Really Means for You] - Nathan BennettGBennett & G. James Lemoine, HBR.
* [https://hbr.org/2014/09/a-framework-for-understanding-vuca A Framework for Understanding VUCA], Scott Berinato, HBR.}}
[[קטגוריה: VUCA]]