7,736
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
*'''V'''olatility - תנודתיות; המציאות בה אנו פועלים עלולה להיות נפיצה, להשתנות בין-רגע מבלי שתהא לנו אפשרות להיערך כראוי.
*'''U'''ncertainty - [[אי-וודאות]]; קושי לצפות את ההתהוות העתידית ואף קושי בהבנה של המציאות בהווה.
*'''C'''omplexity - [[מערכת סבוכה|מורכבות]]; המרכיבים השונים של המערכת קשורים זה בזה, והתהוות בתחום ושינוי בהיבט אחד עשוייה עשוי להשפיע תחום אחר על היבטים אחרים לגמרי.
*'''A'''mbiguity - [[ענן|עמימות]]; קושי להבחין בין המרכיבים השונים, קושי להבין לאן אנו מבקשים ללכת וכיצד לעשות זאת.
==ניתוח של המושג==
למעשה המושג מחבר שני היבטים שונים בתכלית: תיאור של מציאות [[סבוך|סבוכה]] ו[[כאוס|כאוטית]] (תנודתיות ומורכבות), ותיאור של הקושי האנושי להבין מציאויות מסוג זה ([[אי וודאות]] ו[[ערפל|עמימות]]). כלומר הוא מרכיב טענה ביחס למציאות (בעידן הנוכחי ובכלל) וכן טענה ביחס ליכולות הקוגניטביות של בני האדם. יש אמנם קשר בין המורכבות לעמימות ולאי-הוודאות, אבל הוא לא בהכרח קיים תמיד. על בסיס ההבחנה המוצגת ב[[מסגרת קינפין]] בין מציאות '''סבוכה''' (בה קיימים שינויים דינמיים איטיים) ולבין מציאות '''כאוטית''' (בה קיים שינוי חד ומטלטל) ולאור ההבחנה בין ההיבטים המתארים את המציאות ואלו המתארים את הקושי הקוגניטיבי להתמודד עם המורכבות, ניתן להעמיד את המושג באופן הבא: {| class="doalogue-table"| style="width:6em; height:3em; visibility:hidden" |! style="text-align:center" |מציאות סבוכה! style="text-align:center" |מציאות כאוטית|-! style="height:3em" |מאפייני המציאות| style="text-align:center" |'''V'''olatile| style="text-align:center" |'''C'''omplex|-! style="height:3em" |הקושי הקוגנטיבי האנושי| style="text-align:center" |'''A'''mbiguous| style="text-align:center" |'''U'''ncertain|}
==VUCA world==
אחד השימושים השגורים במושג הוא כ-VUCA world (עולם של VUCA), דהיינו - תיאור של המציאות בה אנו חיים כמציאות המתאפיינת באי-וודאות בסיסית, ומצריכה לאור זאת היערכות וצורות ניהול אחרות מאלו שפותחו בעולם שנתפס כיותר יציב ושיטתי. טענה זו תואמת את הטענות בדבר האצת קצב השינוי.
האימוץ של המושג הצבאי לתוך השיח הניהולי והכלכלי קשור בראש ובראשונה בהתלכדות של שינויים חברתיים וטכנולוגיים המחוללים בעשורים האחרונים שינוי רדיקלי בכלכלה העולמית ובזירות הכלכליות המקומיות. מהפכת המידע, ההנגשה שלה דרך המובייל וההתהוות של הכלכלה הגלובלית, מערערים ומקריסים מבנים כלכליים מסורתיים שאינם מסתגלים לשינוי. לפיתוח הטכנולוגי יש מקום מרכזי ומעצב ועל כן יש המכנים את התהליכים הללו כ[[חדשנות משבשת]] (disruptive innovation) המובילים לשינוי השובר את המבנים המוכרים והידועים. העולם החדש מתואר על ידי רבים כעולם של אי-וודאות (VUCA world) אשר יש לפעול בו באופן שונה ממה שהכרנו עד כה. חלק ניכר מן הגורמים אשר מתקשים [[הסתגלות|להסתגל ]] הם ארגונים או זירות שהובילו את העשייה הכלכלית במשך שנים. לא פעם, דווקא יתרון הגודל של הגופים המבוססים פועל באופן המקשה עליהם להשתנות, ואילו גופים קטנים מצליחים להשתנות, לשרוד ולבסוף להוביל את המגמות החדשות. ברקע לכך, בראש ובראשונה, קושי להתנהל במציאות של אי-וודאות גוברת.
{{מסגרת|
<center><h3>The Age of VUCA</h3></center>
<center>העליה החדה בשימוש במושג ה-VUCA בספרות בשני העשורים האחרונים</center>}}
===ניהול, מנהיגות ואסטרטגיה באי-וודאות===
בניסיון להדביק את הפער ביכולת הניהול ה[[אסטרטגיה|אסטרטגית]] לנוכח עומק אי הוודאות, נעשה בשנים האחרונות שימוש גובר בעקרונות מתוך כלי הניהול הצבאיים שנבנו על בסיס הניסיון הממשי בשדה הקרב כממלכת אי-הוודאות. לפיכך, הגישות החדשות מבוססות על [[עיצוב המערכה]] (system-design) כחלופה לשליטה ועל מתודות לנסיכת משמעות ו[[המשגה]] של השינויים כחלופה לאנליזה הישנה שחדלה להוות מקור למשמעות. בעוד שהאנליזה, בוחנת את האלמנטים בנפרד, נסיכת משמעות מחייבת הבנה של המכלול והיחסים של המרכיבים במערכת זה ביחס לזה. לבסוף, כדי לחולל את השינוי נדרשים כלים [[מנהיגות|מנהיגותיים]] לרתימת שותפים במערכת הרחבה, כלים שפותחו באופן הנרחב ביותר בגישת [[מנהיגות הסתגלותית|המנהיגות ההסתגלותית]] (Adaptive leadership).
==לקריאה נוספת==
*[[מקורותיו של מושג ה-VUCA]]- תיאור של המעבר מהשימוש הצבאי לשימוש האזרחי במושג
*[[ניהול באי וודאות|ניהול באי-וודאות]]
*[[ענן]] ו[[ערפל]] - צורות שונות של אי-וודאות בחיים הארגוניים.