7,736
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
<span class="addmd"></span></ref>:
*Volatility yields to Vision '''V'''ision (התנודתיות צריכה להוליד [[חזון]]).*Uncertainty yields to Understanding '''U'''nderstanding (אי הוודאות צריכה להוליד [[למידה ארגונית|הבנה]]).*Complexity yields to Clarity '''C'''larity (המורכבות צריכה להוליד בהירות).*Ambiguity yields to Agility '''A'''gility (העמימות צריכה להוליד אגי׳ליות).
כל אחד היה שמח לחזון בהיר ומובן וארגון שפועל באופן גמיש במציאות של אי וודאות. הבעיה באופן ההעמדה הזה זה שהוא מנסה לבטל את השפעות ה-VUCA, לא להכיר בהם. אם לא ניתן להגיע לבהירות בשל רמת המורכבות, אז מה הטעם לקרוא ליצירת בהירות? הניסיון לצמצמם את אי הוודאות עלול להוביל להתעלמות ממנה באופן שבסופו של דבר יפגע בנו. אם המציאות הפכפכה אין טעם להתעלם מהמצב הזה.
{{ltr|
* [https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you What VUCA Really Means for You] - Nathan Bennett & G. James Lemoine, HBR.
* [https://hbr.org/2014/09/a-framework-for-understanding-vuca A Framework for Understanding VUCA], Scott Berinato, HBR.}} * אורלי יחזקאל ובר קוזלובסקי [https://en-coller.m.tau.ac.il/sites/coller-english.tau.ac.il/files/media_server/Recanati/management/newsletter/yehezkel.pdf ”והארץ היתה תוהו ובוהו“ – ארגונים מסורתיים בעולם של מורכבות, חידוש ושיבוש (WORLD VUCA)], חידושים בניהול, יוני 2020{{הערות}}
[[קטגוריה: VUCA]]
[[קטגוריה: מושגים]]
[[קטגוריה: אי-וודאות]]
[[קטגוריה:חדשנות משבשת]]