הבדלים בין גרסאות בדף "תבנית:מוצרים"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
(יצירת דף עם התוכן " <div id="mf-logo" role="banner">http://wiki.doalogue.co.il/doalogo.png</div> <div id="mf"> <!-- mf-shell --> <div id="mf-banner"> <div id="mf-b...") |
|||
| (25 גרסאות ביניים של אותו משתמש אינן מוצגות) | |||
| שורה 1: | שורה 1: | ||
| + | <div id="roundtable"> | ||
| + | <div id="wrappr"> | ||
| + | <div id="gcol1"> | ||
| + | <!--- 1 ----> | ||
| + | <div id="boxes1"> | ||
| + | הכשרת מנהלים ייחודית | ||
| + | </div> | ||
| + | <!--- 2 ----> | ||
| + | <div id="boxes11"> | ||
| + | ===תהליך מתמשך עם קבוצת למידה ניהולית: === | ||
| + | * סדנאות לבירור אתגרי העומק הניהוליים | ||
| + | * גיבוש רשת למידה ארגונית | ||
| + | * הטמעת כלי השפעה מתקדמים לקידום כלל מרחבי הפעולה של הארגון | ||
| + | * חשיפת אתגרי עומק ניהוליים | ||
| + | </div> | ||
| + | <!--- 3 ----> | ||
| + | <div id="boxes2"> | ||
| + | סדנאות לניהול<br /> | ||
| + | בעידן של שינוי מואץ | ||
| + | </div> | ||
| + | |||
| + | <div id="boxes22"> | ||
| + | ===פיתוח יכולות ניהול באי-וודאות=== | ||
| + | * סיווג מרחבי הפעולה | ||
| + | * הטמעת כלים להתמודדות עם האופי הייחודי של המרחבים השונים | ||
| + | * הקניית כלים לעידוד חדשנות לנוכח שינוי מואץ | ||
| + | </div> | ||
| + | </div> | ||
| + | <div id="gcol1"> | ||
| + | <!--- 1 ----> | ||
| − | + | <!--- 2 ----> | |
| − | + | <div id="centerquote"> | |
| − | + | ===''Perhaps the greatest challenge business leaders face today is how to stay competitive amid constant turbulence and disruption''=== | |
| − | + | -- John P. Kotter, ''Harvard Business Review'' | |
| − | == | + | </div> |
| − | + | <!--- 3 ----> | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | <div | + | </div> |
| + | <div id="gcol1"> | ||
| + | <!--- 1 ----> | ||
| + | <div id="boxes4"> | ||
| + | גיבוש תפיסת הפעלה אסטרטגית | ||
</div> | </div> | ||
| + | <div id="boxes44"> | ||
| + | ===תהליך מתמשך למימוש המערכה=== | ||
| + | * בירור [[גבולות המערכת|מרחב הפעולה הרלוונטי]] | ||
| + | * התאמת הכלים הארגוניים למרחב הפעולה | ||
| + | * פיתוח ומיצוי הידע הנדרש למערכה | ||
| + | </div> | ||
| + | <!--- 2 ----> | ||
| − | + | <!--- 3 ----> | |
| − | + | <div id="boxes3"> | |
| − | < | + | ייעוץ בסוגיות סבוכות |
| − | + | </div> | |
| − | </ | + | <div id="boxes33"> |
| − | + | ===פרוייקטים מונחי סוגיה:=== | |
| − | + | * חילוץ הידע המעשי והעצמתו | |
| − | + | * יצירת מערכת מושגית חדשה | |
| − | + | * גיבוש, כתיבה והטמעה של תורת הפעלה מותאמת לאתגרים | |
| + | * גיבוש אסטרטגיה וכלי עבודה רלוונטיים | ||
| + | </div> | ||
| + | </div> | ||
| + | </div> | ||
| + | </div> | ||
__NOTOC__ | __NOTOC__ | ||
__NOEDITSECTION__ | __NOEDITSECTION__ | ||
| − | |||
| − | |||
גרסה אחרונה מ־00:04, 25 בפברואר 2014
הכשרת מנהלים ייחודית
תהליך מתמשך עם קבוצת למידה ניהולית:
- סדנאות לבירור אתגרי העומק הניהוליים
- גיבוש רשת למידה ארגונית
- הטמעת כלי השפעה מתקדמים לקידום כלל מרחבי הפעולה של הארגון
- חשיפת אתגרי עומק ניהוליים
סדנאות לניהול
בעידן של שינוי מואץ
פיתוח יכולות ניהול באי-וודאות
- סיווג מרחבי הפעולה
- הטמעת כלים להתמודדות עם האופי הייחודי של המרחבים השונים
- הקניית כלים לעידוד חדשנות לנוכח שינוי מואץ
Perhaps the greatest challenge business leaders face today is how to stay competitive amid constant turbulence and disruption
-- John P. Kotter, Harvard Business Review
גיבוש תפיסת הפעלה אסטרטגית
תהליך מתמשך למימוש המערכה
- בירור מרחב הפעולה הרלוונטי
- התאמת הכלים הארגוניים למרחב הפעולה
- פיתוח ומיצוי הידע הנדרש למערכה
ייעוץ בסוגיות סבוכות
פרוייקטים מונחי סוגיה:
- חילוץ הידע המעשי והעצמתו
- יצירת מערכת מושגית חדשה
- גיבוש, כתיבה והטמעה של תורת הפעלה מותאמת לאתגרים
- גיבוש אסטרטגיה וכלי עבודה רלוונטיים