הבדלים בין גרסאות בדף "תבנית:מוצרים"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
שורה 9: | שורה 9: | ||
<div id="boxes11"> | <div id="boxes11"> | ||
===תהליך מתמשך עם קבוצת למידה ניהולית: === | ===תהליך מתמשך עם קבוצת למידה ניהולית: === | ||
+ | * סדנאות לבירור אתגרי העומק הניהוליים | ||
* גיבוש רשת למידה ארגונית | * גיבוש רשת למידה ארגונית | ||
* הטמעת כלי השפעה מתקדמים לקידום כלל מרחבי הפעולה של הארגון | * הטמעת כלי השפעה מתקדמים לקידום כלל מרחבי הפעולה של הארגון | ||
שורה 43: | שורה 44: | ||
</div> | </div> | ||
<div id="boxes44"> | <div id="boxes44"> | ||
− | === | + | ===תהליך מתמשך למימוש המערכה=== |
− | * | + | * בירור [[גבולות המערכת|מרחב הפעולה הרלוונטי]] |
− | * | + | * התאמת הכלים הארגוניים למרחב הפעולה |
+ | * פיתוח ומיצוי הידע הנדרש למערכה | ||
</div> | </div> | ||
<!--- 2 ----> | <!--- 2 ----> |
גרסה מ־00:59, 9 בפברואר 2014
העצמת המנהיגות בארגון
תהליך מתמשך עם קבוצת למידה ניהולית:
- סדנאות לבירור אתגרי העומק הניהוליים
- גיבוש רשת למידה ארגונית
- הטמעת כלי השפעה מתקדמים לקידום כלל מרחבי הפעולה של הארגון
- חשיפת אתגרי עומק ניהוליים
ניווט
באי-וודאות
סדנאות לפיתוח יכולות ניהול באי-וודאות
- סיווג מרחבי הפעולה
- הטמעת כלים להתמודדות עם האופי הייחודי של המרחבים השונים
- הקניית כלים לעידוד חדשנות לנוכח שינוי מואץ
Perhaps the greatest challenge business leaders face today is how to stay competitive amid constant turbulence and disruption
-- John P. Kotter, Harvard Business Review
עיצוב המערכה הארגונית
תהליך מתמשך למימוש המערכה
- בירור מרחב הפעולה הרלוונטי
- התאמת הכלים הארגוניים למרחב הפעולה
- פיתוח ומיצוי הידע הנדרש למערכה
פריצת דפוסי חשיבה והתנהלות
פרוייקטים מונחי סוגיה:
- חילוץ הידע המעשי והעצמתו
- יצירת מערכת מושגית חדשה
- גיבוש, כתיבה והטמעה של תורת הפעלה מותאמת לאתגרים
- גיבוש אסטרטגיה וכלי עבודה רלוונטיים