2,180
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
←אז מה עושים?
==אז מה עושים?==
הרשות המקומית מצויה בצומת של הרבה מאוד גורמים. עובדה זו יכולה להסב בלבול, הצפה בגירויים ובמידע וליצור עומס ניהולי. כדי להתמודד עם עומס זה, נוטים מנהלים ועובדים לא פעם 'לסגור מדפים', [[מרחב ההכחשה|להתכחש למהות האתגרים]], ולהתכנסות ולהתכנס לעבודה על פי נהלים סגורים. העומס הקוגניטיבי מייצר תחושה של [[כאוס]] ועל כן תחושה זו מצריכה התכנסות נסיגה למרחב [[פשוט|הידוע]] והמוכר.
אך '''ההימצאות בצומת האמורה היא גם ההזדמנות הגדולה של הרשויות המקומיות''' - המיצוב המבני מאפשר את הפוטנציאל ליצירת [[ראיה מערכתית]] ולהובלת תהליכים משמעותיים במרחב האחריות. כדי להגיע לפוזיציה זו, יש לפתח גישה ניהולית ייחודית לרשות המקומית, המבוססת על המיקום המבני של הרשות כגשר וצומת, ועל האחריות [[מנהיגות באקוסיסטם|להנהיג]] ב[[אקוסיסטם]].
===גיבוש מנהיגות ברשות המקומית===