שינויים

'''מודל ה-SWOT''' הינו ככל הנראה המודל השכיח ביותר ביחס לתכנון אסטרטגי בארגונים. מודל זה משמש תשתית לאבחון ו[[הערכה ומדידה|הערכה]] של מצבו האסטרטגי של הארגון על פי השוואה בין החולשות והעוצמות של הארגון ('''S'''trengths and '''W'''eaknesses) והאיומים וההזדמנויות בסביבה ('''O'''pportunities and '''T'''hreats). גאוניותו כוחו של המודל נעוצה נעוץ בפשטותו - המודל מאפשר לארגן באופן פשוט מציאות מרובת פנים, ומקל על הליך [[קבלת החלטות|קבלת ההחלטות]].

עם זאת, למודל מספר תורפות העושות את השימוש הנרחב בו לבעייתי. בקצרה - המודל מקשה על יצירת חלופות חדשות, והוא מניח מספר הנחות על הסטטיות של המערכת מחוץ לארגון, בתוך הארגון, וביחס ל[[אפקט]] הרצוי. על כן, המודל רלוונטי במיטבו, רק כאשר מוצה מרחב ה[[גילוי]] של הארגוןוהלמידה, או כאשר הסביבה הינה סטטית. במילים אחרות - המודל מסייע רק עד למקום שבו אני לא יודע מה שאני יודע.