86
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
{{בעריכה}}
מודל '''ניהול האפקט המערכתי'''
== בין הבית לאפקט ==
הניהול המשימתי הקלאסי, מוקדי תשומת הלב שלנו ממוקדת לשאלה לאן אני רוצה להגיע, איך אני עושה את זה, ובין הגורמים סביבי - מי מפריע לי ומי מסייע לי. מודל ה-[[SWOT]] המוכר מתלבש בדיוק על ההיבטים הללו.
מודל מערכתי
השאלה שנשאלה תמיד היתה ערכיות האינטראקציה, הפרספקטיבה של המודל
אינטראקציה של תיאום מיייצרת הבנה טובה של כל גורם מה ערכו הייחודי, אבל במקביל מחוללת מאבקים טריטוריאליים מרים בגבולות התיאום.
== דפוס הפעולה להשגת האפקט המערכתי ==
כדי לייצר את האפקט המערכתי צריך לפעול
* הגדרה ראשונית של העבודה במרכז - העבודה במרכז היא תמיד בבחינת "בטא"
* מיפוי של בעלי העניין הנוספים שרלוונטיים על פי הטיוטא הראשונית. תוך כדי כך אתה משנה ומחדד את ההבנה לגבי הרעיון המארגן במרכז.
*
{{דוגמא|תוכן = יחסי איסוף מחקר}}