שינויים

הדיון בכל אחד מרכיבי המערכת לבדם מוליד עקרות ארגונית. '''עבודה עם הבית לבדו''' מייצרת [[יעילות ]] שאיננה קשורה ל[[אפקטיביות]], ועלולה להוביל למצב הרווח של "פול גז בניוטרל" (מרחב זה הוא הדיון הקלאסי של היועץ הארגוני). '''עבודה עם האפקט לבדו''' (או בשפה הארגונית הקלאסית - ה[[חזון]], הייעוד) עלולה להוליד דיון עקר שאיננו מחובר למציאות הארגונית הוא במערכת הרחבה, ומעמיק את הפער בין הרובד [[הקיים]] לרובד המילולי [[המוצהר]] (זו העבודה הקלאסית של ה[[ייעוץ אסטרטגי|ייעוץ האסטרטגי]]). '''עבודה עם הסביבה לבדה''', עלול לייצר שיח מפותח אודות המערכת אשר איננו מתקשר למצב הקיים בארגון ולא מקדם פעולה או מטרה משמעותית (זו [[מקהל:ההגיונות שבבסיס תפישת המודיעין המסורתית|הבעיה הקלאסית של ארגוני המודיעין]]).