7,748
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
חדשנות אינקרמנטלית וחדשנות פורצת דרך (הצגת מקור)
גרסה מ־00:08, 2 באוגוסט 2015
, 00:08, 2 באוגוסט 2015אין תקציר עריכה
{{דוגמא|תוכן=גוף מסחרי גדול הטמיע מערכת לניהול החדשנות בארגון. העובדים מתוגמלים על העלאת רעיונות דרך מערכת ממוחשבת המגבילה את מספר המילים שניתן להכניס בכל רעיון. אלפי הרעיונות המועלים נבררים על ידי מחלקה ייעודית, והטובים שבהם מוצגים להנהלה, אשר מחליטה אם ראוי להשקיע בהמשך פיתוח הרעיון. המערכת, לטענת המנהלים, כבר הפיקה כמה וכמה פנינים, אך כל הדוגמאות הן מעולם ההתייעלות. הבעיה במערכות מסוג זה הוא שאי אפשר להציג דרכן רעיון שחורג מגבולות המבנה הקיים מאחר ורוב הסיכויים שהוא יידחה - רעיונות מסוג זה הם לרוב מופשטים (כך שלא ניתן לנסחם ב-140 תווים), קשים לעיכול, ולא מובנים בתחילה. על כן המערכת מסייעת לחדשנות האינקרמנטלית בארגון אך יוצרת מצג שווא של חדשנות אשר עלול לחסום את החדשנות פורצת הדרך הנדרשת כדי [[הסתגלות|להסתגל]] למציאות המשתנה.}}
{| class="wikitable"
|+טבלה משווה - חדשנות אינקרמנטלית מול פורצת דרך
!היבט
!'''חדשנות אינקרמנטלית'''
!'''חדשנות פורצת דרך'''
|-
|צורת ההיסק (מאיפה מגיע הרעיון)
|היסק לוגי (בעיה א' מובילה לפיתרון ב')
|השראה והתהוות (הרעיון הוא תוצר של שהייה בענן המייצרת לבסוף הברקה ומסגור מחדש)
|-
|ההשפעה
|פתרון לבעיה מוכרת
|קטגוריה חדשה המחוללת בעיות חדשות
|-
|כיצד נוצר הרעיון
|לבד (ביטויים רלוונטיים: "מוחו הקודח של הממציא"; הדימוי של אדיסון והמנורה)
|מתוך שיח שילובי (ביטויים רלוונטיים: קבוצת הלמידה של איינשטיין)
|-
|מה מהות החדשנות
|פיתוח נוסף של התנאים הקיימים
|יצירת תנאים חדשים לפיתוח
|-
|היחסים בין החדשנויות
|הצטברות של חדשנות אינקרמנטלית מייצרת מרחב שבו חדשנות פורצת דרך יכולה לצאת אל הפועל (לדוגמא: יש צורך בהרבה מאוד חידושים טכנולוגיים מקומיים כדי ליצור את הקטגוריה של הסמרטפון)
|חדשנות פורצת דרך מייצרת תשתית לעולם חדש של חדשנות אינקרמטלית (למשל - הגישה של סמסונג בפיתוח סמרטפונים)
|}
{{הזמנה|הרצאה-חדשנות-פורצת-אופקים}}