המודל הלוגי
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
המודל הלוגי (מאנגלית: logic model או logic framework ולעתים גם thoery of change) הינו מודל להערכה ניהולית במגזר החברתי. המודל הינו סכמה לינארית של התשומות, הפעולות, התפוקות והתוצאות של פעולת הארגון. המודל נוצר מתוך צורך לטייב את תהליכי התכנון של ארגונים במגזר החברתי בחתירה להשפעה (impact) ברורה, מתוך נטיה של ארגונים אלו להעריך את התפוקות שהוציאו לפועל ולא את התוצאות אצל מקבלי השירותים עצמם.
הבעיות במודל הלוגי וביישומו
אף שהמודל הלוגי חיוני מאוד בשאלות של תכנון והערכה, קיימות בו מספר הנחות יסוד בעייתיות שיש לדעת כיצד לפתור:
- סכמה לינארית - המודל מתאר סכמה לוגית לינארית, כאשר בפועל רוב הפרוייקטים הם מתמשכים, ובשל כך מערבים בכל שלב היבטים מכל אחד מן השלבים.
- קושי בסיסי במדידת השפעה - למרות שהמודל מבקש לאפשר לדון בהערכת ההשפעה (impact) הרי שנושא מדידת ההשפעה בארגונים חברתיים עודנו בעייתי ביותר, בייחוד כאשר מדובר על השפעה חברתית-תרבותית (בניגוד למענה מיידי בסיוע).
- פער בין תפוקות והשפעה - המודל מבקש להבהיר כיצד התפוקות מייצרות השפעה אבל בפועל קיים פער שלא ניתן לתאר בין מה שהארגון עושה לבין מה שקורה בפועל בשל מרכיבים כאוטיים רבים שפועלים במרחב.
- מקשה על למידה תוך כדי ההוצאה לפועל - המודל הלוגי מקדש תהליכי עבודה שיש להם התחלה, אמצע וסוף, ומקשה מאוד על ביצוע שינויים לאור למידה במהלך החיכוך וההוצאה לפועל.
- זיהוי של אימפקט כתוצר פעולה של ארגון אחד - השפעות משמעותיות במערכות סבוכות מחייבת הירתמות של גורמים רבים, מעבר לגבולות הארגון. החשיבה על השפעה בתוך לוגיקת תשומות => תפוקות => תוצאות מקשה מאוד על החשיבה כיצד משתפים פעולה ברמת האקו-סיססטם להשגת אפקט מהותי.
לקריאה נוספת
- כלי - בניית מודל לוגי לתכנית/פרוייקט - דף באתר שיתופים בו ניתן למצוא גם תבנית למודל.
- The Limits of Nonprofit Impact - מסמך עבודה מ-Harvard Bussiness School שדן במרחבי פעולה והשפעה שונים בקרב ארגונים חברתיים.